企业的合作博弈理论

第1部分 传统企业理论的再考察 1.导论 2.新古典企业理论 2.1 协调者：瓦尔拉斯意义上的企业家 2.2 作为最大化者的企业家 2.3 科斯难题 2.4 风险态度和现代公司的不对称性 2.5 作为风险分担工具的企业 2.6 看不见的手与看得见的手 2.7 人力资本的公共品性质 2.8 监督，否则就偷懒 2.9 组织租和企业内部谈判 2.10 结论 3.企业的管理理论 3.1 管理者效用的组织本质

第1部分 传统企业理论的再考察 1.导论 2.新古典企业理论 2.1 协调者：瓦尔拉斯意义上的企业家 2.2 作为最大化者的企业家 2.3 科斯难题 2.4 风险态度和现代公司的不对称性 2.5 作为风险分担工具的企业 2.6 看不见的手与看得见的手 2.7 人力资本的公共品性质 2.8 监督，否则就偷懒 2.9 组织租和企业内部谈判 2.10 结论 3.企业的管理理论 3.1 管理者效用的组织本质 3.2 为什么增长? 3.3 插曲——股东的不一致性 3.4 股东的“反革命” 3.5 插曲——代理理论与公司的相关性 4.工人控制型企业理论 4.1 日益增强的工人控制 4.2 产业民主的困境 4.3 第1部分小结第2部分 企业的合作博弈模型 5.组织均衡 5.1 导论——作为仲裁人的管理者 5.2 谈判可能性边界 5.3 谈判过程及其均衡 5.4 权重原则 5.5 企业的均衡行为 5.6 附录：耐用设备的固定性 5.7 投资的融资行为 5.8 组织均衡的规范意义 5.9 数学附录 6.均衡谈判与无效率谈判I:失业情况 6.1 麦克唐纳—索洛模型 6.2 工会中领导与成员的关系 7.均衡谈判与无效率谈判II：雇员层级制情况 7.1 雇员层级制的模型 7.2 层级制企业的增长标准 7.3 数学附录第3部分 三种法定企业模式的效率 8.制度性效率 9.股东主权—集体谈判模式 10.共同治理模式 11.法人管理主义模式注释参考文献人名索引主题索引译后记

青木昌彦建立了一种合作博弈的企业理论，即把企业看作股东和雇员形成的联盟，共同构成企业特质性资源，形成组织租，并通过合作博弈，共同分享，从而达到一种组织均衡。即如果谈判一方以撤出合作博弈作为最有力的威胁，没有任何一方期望在破坏合作的同时，又没有造成损失的情况下获得效用的增进。组织均衡的实现，同时决定了管理政策和组织租的内部分配。青木昌彦在不同的历史、法律、政治和经济条件背景下，论述和比较了股东主权模式、共同治理模式和法人管理主义模式中雇员（工会）和股东、管理者的集体谈判，参与管理的方式和效率，从而使企业的合作博弈理论成为一个一般性的理论框架，成为比较企业制度分析的一个框架。