中小企业人力资源管理实务

第一章中小企业人力资源管理概述

第一节人力资源管理的基本概念

第二节人力资源管理的主要内容

第三节中小企业人力资源管理的特点和模式

第二章中小企业如何进行人力资源规划

第一节中小企业人力资源规划的意义和作用

第二节中小企业人力资源规划的步骤

第三节中小企业人力资源的需求预测

第四节中小企业人力资源的供给预测

第五节中小企业人力资源的供求调节

第六节中小企业人力资源信息系统

第三章中小企业如何进行职务分析

第一节什么是职务分析

第二节职务分析的方法

第三节进行职务分析的常规步骤

第四节职务描述和职务资格要求

第五节怎样进行职务设计

第四章中小企业如何招聘员工

第一节员工招聘的原则、前提和内容

第二节中小企业员工招聘的程序

第三节中小企业员工招聘的渠道

第四节中小企业如何利用网络招聘

第五节中小企业员工招聘工具的设计

第六节中小企业如何提高招聘的有效性

第七节中小企业员工招聘六步法管理模式

第五章中小企业如何测试与选拔员工

第一节人员测试的功能与作用

第二节人员选拔的意义与过程

第三节人员测试的主要方法与类型

第四节人员测试的技术指标

第六章中小企业如何对员工进行培训与开发

第一节员工培训与开发概述

第二节培训与开发的意义和原则

第三节影响员工培训与开发的因素

第四节员工培训与开发的过程

第五节员工培训的方法及类型

第六节如何建立学习型组织

第七节中小企业员工培训的误区

第八节中小企业如何进行员工培训

第七章中小企业如何进行员工职业生涯管理

第一节职业生涯管理概述

第二节职业计划管理

第三节职业流动管理

第四节员工职业生涯规划与管理

第五节中小企业如何做好员工职业生涯管理

第八章中小企业如何评估和考核员工绩效

第一节绩效评估与绩效管理

第二节绩效评估的程序和标准

第三节绩效评估的方法

第四节影响绩效评估的因素及心理误区

第九章中小企业如何进行薪酬管理

第一节薪酬管理概述

第二节基本工资管理

第三节奖金管理

第四节福利管理

第五节薪酬制度的设计

第十章中小企业如何处理劳资关系

第一节中国企业的劳资关系

第二节劳动合同的管理

第三节劳动争议的管理

第十一章中小企业如何保障员工的健康与安全

第一节劳动保护

第二节员工的健康管理

第三节员工的安全管理

第四节劳动保护的管理制度

　　本书系统地介绍了中小企业人力资源管理的基本知识，内容包括：中小企业如何进行人力资源规划，中小企业如何进行职务分析，中小企业如何招聘员工，中小企业如何测试与选拔员工，中小企业如何进行员工职业生涯管理等。本书内容丰富，讲解通俗易懂，具有很强的可读性和实用性。【作者简介】　　黄立军，湖南人，天津大学管理学院管理科学与工程专业博士。现任广东外语外贸大学国际工商管理学院副院长、教授、硕士生导师，兼任中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会委员。曾担任福建省泉州市政协常委、民盟福建省委员会委员、民盟泉州市委员会副主任委员、民盟华侨大学总支部主任委员。主要研究方向为企业人力资源管理、企业战略管理、企业知识管理、企业风险管理、企业文化。科研及教学效果显著，曾获得校级优秀科研十佳奖和校级优秀教师十佳奖。曾兼任多家企业的高级顾问，多次主持企业诊断、营销策划、管理人员培训、公司上市辅导等业务活动。至今已发表学术论文60余篇，出版学术著作5部，参编著作5部，参加国家级科研课题2个，主持省部级科研课题4个，主持校级科研课题5个。目前正在主持中小企业文化建设、中小企业人力资源管理等课题的研究工作。