工程项目代建管理实务与操作

第一章概论

第一节代建制的提出及其重要意义

第二节代建制相关方的职责与权利

第三节代建制与其他项目管理模式的比较

第四节代建制发展现状及存在的问题

第二章项目的承揽与基本运作流程

第一节项目的跟踪与开发

第二节投标与报价

第三节合同谈判与签订

第四节项目周期与基本运作流程

第三章项目组织与准备

第一节项目管理的组织

第二节项目的人力资源管理

第三节项目代建管理规划

第四节内部控制管理

第四章项目前期管理

第一节项目建议书

第二节项目可行性研究

第三节勘察设计管理

第五章项目招标管理

第一节招标及其工作程序

第二节施工招标管理

第三节监理招标管理

第四节设备材料采购招标管理

第六章项目施工准备管理

第一节施工相关手续的办理

第二节施工图纸会审和设计技术交底

第三节施工组织设计审查

第四节分包单位资格和开工报审表的审查

第五节施工单位现场准备工作的检查

第七章项目质量管理

第一节质量管理的依据与原则

第二节质量管理的程序、内容与措施

第三节施工过程质量管理

第四节施工质量验收管理

第五节质量问题和质量事故的处理

第八章项目进度管理

第一节项目进度管理的目标及原则

第二节项目控制性工程的选择及保障措施

第三节项目进度计划的审查与优化

第四节项目进度实施的动态管理

第九章项目投资管理

第一节项目投资管理目标、原则及方法

第二节项目资金使用计划的编制及合理使用

第三节工程计量与工程款支付

第四节费用索赔的控制

第五节工程结算与审计

第十章安全生产管理

第一节安全生产管理依据与原则

第二节安全生产管理目标及各方的责任

第三节安全生产管理方法与措施

第四节安全生产监督管理与应急预案

第十一章环境保护及文明施工管理

第一节环境保护管理

第二节文明施工管理

第三节环境保护与文明施工应急预案

第十二章项目合同管理

第一节概述

第二节合同履行管理

第三节施工合同管理

第四节监理合同管理

第五节物资采购合同管理

第十三章项目沟通管理

第一节沟通的原则、作用及内容

第二节沟通计划的编制

第三节沟通的程序、方式与渠道

第四节沟通中的障碍与冲突管理

第十四章项目风险管理

第一节项目风险与管理

第二节风险管理目标与风险管理计划

第三节风险识别

第四节风险分析与评价

第五节风险处置

第十五章项目信息与资料管理

第一节信息与资料管理的原则、内容与方法

第二节信息与资料管理的总体要求

第三节档案资料的收集与质量要求

第四节档卷内文件的排列、编目与装订

第十六章项目竣工验收与保修阶段管理

第一节竣工验收管理

第二节竣工结算

第三节竣工决算

第四节项目保修阶段管理

第十七章对勘察设计、监理及施工单位的管理

第一节对勘察设计单位的管理

第二节对监理单位的管理

第三节对施工单位的管理

第十八章工程建设廉政管理

第一节廉政建设的法律法规与规章

第二节廉政建设管理

参考文献

　　本书共分18个章节，主要对工程项目代建管理实务与操作知识作了介绍，具体内容包括项目的承揽与基本运作流程、项目前期管理、项目施工准备管理、项目进度管理、安全生产管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。