私营企业经营策略

上篇战略

第一章创业，实现财富梦想

一、成立公司前要慎选行业

二、创业要结合自身实际

三、优势变为强势，让企业更强大

四、努力赚钱，创业者存活之道

第二章企业文化是持续赢利的前提

一、企业的文化元素

二、企业文化是"三层同心圆"

三、企业文化是企业核心竞争力

四、企业文化是企业生命线

第三章制定可行的战略决策，才能做好事

一、决策是企业生存的命脉

二、决策应发挥集体优势

三、决策影响企业发展的目标

四、决策需要果断的执行力

第四章找准方向，把握未来

一、考虑问题要统筹兼顾

二、战略性规划，让企业决胜未来

三、切合的目标更容易成功

四、判断未来趋势是竞争获胜之关键

五、做好战略性的品牌建设

第五章　资金，是企业进行运转的重中之重

一、企业资本的设置结构

二、让银行帮你解决资金难题

三、经营者要知道的融资准则

四、融资别打歪主意

第六章　掌握有价值的信息才能取胜

一、商业信息是企业获胜的法宝

二、要从信息中寻找商机

三、掌握未来商机，而后顺势行动

四、信息系统让你运筹帷幄

第七章　投资需谨慎，经营有风险

一、投资要有全局观念

二、全方位调查，为投资提供依据

三、不放过任何发展的机遇

四、好发展源于好点子

第八章　多元化经营助企业横向发展

一、多元化战略不可盲目实施

二、迪斯尼奇迹可以复制

三、个性化与多元化是双胞胎

中 篇　营销策略

第一章　读懂消费者的心理

一、客户需求是营销之本

二、亲自上阵，帮用户"尝鲜"

三、唯有客户满意，产品才有销路

四、顾客是上帝，更是好朋友

第二章　营销的渠道，在于管理而非控制

一、设计好营销渠道是首要问题

二、面对串货问题，要平衡各方利益

三、学会应用ECR战略模式

第三章　人脉带来的财富

一、媒体是种隐性的人脉资源

二、提升交往能力，建立关系网络

三、区别对待生意和情意

四、经营好与同行的关系

第四章　质量，决定企业的前途

一、质量是企业发展命脉

二、提升质量管理

三、重视质量，不搞价格战

四、不要挂羊头卖狗肉

第五章　营销重在创新

一、营销也需要创新思维

二、营销创新形式要多样化

三、经典创意总在"意料之外"

四、转变思路就不愁销路

第六章　诚信是企业的立业之本

一、做事业不可言而无信

二、信誉为企业长久不衰之道

三、商场可失意，但诚信不可丢

四、将诚信纳入企业考核制度

五、品牌的创办依赖良好的服务

六、服务是企业形象的招牌

七、优质服务能感动客户

八、服务给企业第二次生命

下篇　管理之道

第一章　战斗力强的团队是这样练成的

一、集体荣誉感，凝聚团队向心力

二、三个臭皮匠，抵个诸葛亮

三、各司其职，发挥团队优势

四、懂得彼此欣赏，团队才有活力

第二章　三分管理七分带

一、要在团队中融入爱

二、让员工共享企业发展红利

三、管理别人，要先做好自己

四、让员工满怀期待地工作

五、领导的激励，会让员工热血澎湃

第三章　培训是企业最有价值的投资

一、员工培训让企业充满活力

二、培训是员工最大的福利

三、培训可节约人才成本

四、精准了解员工需求，拟定培训方案计划

第四章　留住人才，还要懂得经营

一、企业发展离不开人才

二、企业要为员工提供发挥平台

三、未雨绸缪，加强人才梯队建设

四、不要患职场帕金森病

第五章　建立良好的组织架构

一、结合实际建立组织结构

二、优化结构，企业运行更高效

三、依靠员工来完善运行机制

四、组织结构要适应发展战略

第六章　做好企业的财务管理

一、任用优秀的财务主管

二、精打细算，压缩成本

三、财产公私分明，杜绝财务混乱

四、严防家贼，保障财产安全

《励志人生书系：私营企业经营策略》为私营企业存在的各种问题开出了诸多良方。通过对企业文化、战略决策、资金管理、品牌营销、内部治理等多方面深刻地剖析了私营企业需要具备的能力和避免失败的策略，以便私营企业的经营者和管理者在阅读本书时能够充分认识、防范和解决各种各样的风险，以实现企业的发展为最终目的。另外，本书还在内容和结构上下了很多工夫，相关的内容贯穿了一条主线。《私营企业经营策略（励志人生书系）》分为上、中、下三篇，相关的内容详略得当。文字通俗易懂，内容系统全面、实用性强，阅读此书可以快速地帮助经营者把经营的策略运用到自己的企业中。

通过对企业文化、战略决策、资金管理、品牌营销、内部治理等多方面深刻地剖析了私营企业需要具备的能力和避免失败的策略。
　　《励志人生书系：私营企业经营策略》为私营企业存在的各种问题开出了诸多良方。通过对企业文化、战略决策、资金管理、品牌营销、内部治理等多方面深刻地剖析了私营企业需要具备的能力和避免失败的策略，以便私营企业的经营者和管理者在阅读本书时能够充分认识、防范和解决各种各样的风险，以实现企业的发展为最终目的。