精益财务官

前　言三科公司组织结构图三科公司财务数据选登第1 章　董事会发话了第2 章　你好，迈克！第3 章　销售与运营计划第4 章　三科公司第5 章　针锋相对第6 章　团队第一第7 章　理解万岁第8 章　精益，就像美味的中国菜第9 章　参观世界级精益公司第10 章　完全是误会第11 章　“夜曲”软件第12 章　路线图第13 章　弗莱德再起疑心第14 章　削减库存第15 章　管理费用，头痛！第16 章　弗莱德受到妻子的开导第17 章　董事会的要求第18 章　库存减值第19 章　又是坏消息第20 章　谢谢你，乔！第21 章　弗莱德吃下定心丸第22 章　第三回合第23 章　行动计划第24 章　弗莱德的决定第25 章　市场营销部第26 章　弗莱德的请求第27 章　救救我们的股票第28 章　彼得的反应第29 章　减少存货第30 章　信息技术部第31 章　办公室中的改善活动第32 章　挑战仍然很大

◎首席财务官(CFO)的枕边书◎财务人员、生产管理者必读◎被美国12所著名高校的财务、会计和管理等学科专业选用◎荣获的“新乡奖”被美国《商业周刊》誉为“制造业的诺贝尔奖”◎本书作者的精益模式曾让企业的交货周期缩短75%，生产力提高64%，空间占用减少50%，质量提升100%，库存周转率实现翻番……☆生产管理 精益财务☆真实的情景和案例 实用的知识与理念☆拒绝伪管理书的空洞说教，舍弃传统财务的枯燥数字；☆在阅读小说的过程中，轻松掌握精益生产和精益财务的管理真谛！本书是“精益管理小说”系列之一，讲述了一家企业怎样以财务管理为导向，最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里，读者可以学习到： ●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想；●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义； ●精益生产离不开精益财务，两者的管理不可分割；●精益型财务增加节约，传统型财务增加浪费；●提高周转率以减少库存，缩短交货期以增加回款； ●制定科学的付款期，以获得供应商的优惠价格； ●看板系统可简化采购流程，减少零部件的短缺； ●让供应商递送发票会增加成本，却未增加价值； ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应； ●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作； ●精益财务要求传统的财务报告标准都要进行变革； ●精益提高生产率而施行岗位转移，而并非一定要裁员； ●精益闲置出产能，增加了现金流，需要企业开拓更多业务； ……此外，成本高昂，客服糟糕，库存膨胀，沟通不畅，人浮于事，培训效果不彰，决策数据不全，资金管理水平低下，销售增加而利润不能增长……现实中企业可能遭遇的种种挑战，本书都通过鲜活的人物进行了生动的情景再现，读来真实有趣、浅显易懂。 本书2005年曾荣获“新乡奖”(The ShingoPrize)，该奖项被美国《新闻周刊》称作“全球制造业领域里的诺贝尔奖”，是世界精益管理领域的最高荣誉；本书常列于各类推荐书单之上，是精益管理读物中最具代表性的经典作品之一；本书是全球有关财务管理精益化的首部著作，没有枯燥的数字，是一切财务人士、管理者的必读图书。【作者简介】 杰罗尔德·所罗门（Jerrold M. Solomon），曾获得克拉克森大学（ClarksonUniversity）学士学位、密歇根理工大学（Michigan TechnologicalUniversity）硕士学位，以及芝加哥大学（University ofChicago）MBA学位。他曾担任佛蒙特铸造公司（Vermont Castings）和绿山经济发展公司（Green MountainEconomic DevelopmentCorporation）的董事。他曾作为精益财务管理的指导专家，为各种企业提供精益变革的建议。他目前是马里兰世界级制造联合体（MarylandWorld Class ManufacturingConsortium）的成员，并在其供应商认证委员会任职，同时还在一家大型包装自动化集团担任生产副总裁。在三家制造企业担任首席财务官兼生产副总裁的经历，让所罗门在财务管理和生产管理方面都有着丰富的经验，对“精益”的理解拥有独特的视角。因此，他的作品具有更高的专业水准和阅读价值，使得他先后有两部作品获得“新乡奖”的殊荣，这在精益管理领域是极罕见的。译者介绍林海，品牌战略管理专家，擅长从战略高度帮助企业进行品牌规划、品牌定位、品牌营销和品牌传播。作品有品牌专著《英国品牌的启示》，译著《瓶中闪电》、《品牌命名》、《创意生态》等。现任《品质品牌》杂志主笔。英国品牌管理MBA。