成本管理

第一部分　建立平台：成本管理及分析的重要性　　第1章　成本管理及价值链管理　　第2章　产品成本系统：成本管理的概念和纲要　　第3章　实际作业车间的成本累积和批量生产第二部分　行为管理　　第4章　以行为为基础的成本系统　　第5章　以行为为基础的管理　　第6章　管理客户利润率　　第7章　管理创造价值所需质量和时间第三部分　加工成本及成本的分配　　第8章　分步成本系统　　第9章　联合成本计算　　第10章　管理及分配支持服务成本第四部分　制订计划及决策　　第11章　成本估算

第一部分　建立平台：成本管理及分析的重要性　　第1章　成本管理及价值链管理　　第2章　产品成本系统：成本管理的概念和纲要　　第3章　实际作业车间的成本累积和批量生产第二部分　行为管理　　第4章　以行为为基础的成本系统　　第5章　以行为为基础的管理　　第6章　管理客户利润率　　第7章　管理创造价值所需质量和时间第三部分　加工成本及成本的分配　　第8章　分步成本系统　　第9章　联合成本计算　　第10章　管理及分配支持服务成本第四部分　制订计划及决策　　第11章　成本估算　　第12章　财务及本量利模型　　第13章　成本管理和决策制订　　第14章　制订长期资产投资决策时的战略问题　　第15章　预算及财政计划第五部分　评估及管理的执行：创造及管理增值　　第16章　标准成本、方差分析及改善成本法　　第17章　弹性预算、一般成本管理和行为基础上的预算　　第18章　组织设计、责任会计及部门绩效评估　　第19章　内部转移定价　　第20章　用领先与滞后法进行沟通、激励和评估　　第21章　激励系统和绩效评估管理

《成本管理--商业决策战略》除了保持旧版的特点之外，还在内容上做了不少的改进和提高。本书的观点是：每一种资源都必须能提供价值，否则就是一种浪费。财务顾问提供的最有价值的贡献是分析、沟通和正确识别企业的发展机会，这些也正是本书的侧重点。本书主要有以下五大特色：集中于成本管理；以实际的公司为案例；强调决定的重要性；最佳的成本管理实践；灵活的搜索方式。 本书的目标是培训下一代的财务管理和咨询师，这些人的决策将会显著地影响成本结构和组织业绩。本书极富教学特色，在所有章节中通过“成本管理重心”、“现实的公司背景”、“决策重点”、“最佳成本管理产践”、“可靠的研究发现”这五个要素来强化学习目标，使学生真正理解和掌握成本管理要做的工作——以较低的成本创造更多的价值。