出版社:当代世界出版社
年代:2012
定价:39.8
做企业,做公司,没有人不希望做大做强,那么在这个过程中,老板的行为会发生哪些变化呢?通常情况下,在最初创业时,老板都是事必躬亲、亲力亲为的。可以说,在这个阶段,老板主要是管事。一旦企业做大,随之而来的事情就会很多,可你的精力是有限的,你浑身是铁能辗几颗钉?这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力,去管理企业,去影响他人。所以说,小老板要着重管事,大老板要着重管人。
上篇 像大老板一样思考 1真正的聪明是大智若愚 2不能有”离不开的人” 3警惕成功带来的焦虑 4摒弃地主情结” 5适当的孤独 6传贤不传子 7人品胜于能力 s小公司管事,大公司管人 9先进圈子后成功 10体谅别人是你应有的品德 11物以类聚,人以群分 12亲近多谋善断之 ]3平静地面对冒犯 14打造自己的嫡系部队 15不可逢会必到 16有分寸地表态 17先集权,后民主 18授权但不弃权 19只做“重要而紧迫”的事 20越有实力的人,越是坦诚 ……中篇 三分管事,七分管人下篇 管人要懂心理学
1、从平凡到****的领导智慧 2、一个公司的壮大,其实就是老板的成长过程:人长一分,公司就长一分。 3、大公司与小公司的核心区别,就是“大老板管人,小老板管事”。 一旦企业做大,随之而来的事情就会很多,可你的精力是有限的,你浑身是铁能辗几颗钉?这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力,去管理企业,去影响他人。 做企业,做公司,没有人不希望做大做强,那么在这个过程中,老板的行为会发生哪些变化呢?通常情况下,在最初创业时,老板都是事必躬亲、亲力亲为的。可以说,在这个阶段,老板主要是管事。 一旦企业做大,随之而来的事情就会很多,可你的精力是有限的,你浑身是铁能辗几颗钉?这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力,去管理企业,去影响他人。 所以说,小老板要着重管事,大老板要着重管人。【作者简介】 李伟,男,出生于七十年代,哲学、历史学硕士。2000年获北大光华管理学院MBA学位。曾任教于北京某职业学校、多家知名企业高管、管理咨询师,现为财经自由撰稿人。管理通俗化与本土化的领军者,长期致力于通俗管理的研究,并多有著作出版,其中《三分管人七分做人》截止今日已经畅销超过150000册。