出版社:中国青年出版社
年代:2013
定价:35.0
党政、企业机关的领导干部要做问题的解决者,不要做问题的制造者。要想解决问题,首先解决自己。树立问题意识,善于发现问题、提出问题、直面问题、研究问题、回答问题,积极推动问题的解决,集聚推动发展的正能量。这不仅是对党政机关的要求,也是对商业企业以及各行各业人员的要求。翻开此书,你会找到解决问题的方法。在写作时,作者秉持一个宗旨:不说废话、空话、套话,只说有用的话。我把解决问题总结为“三大转变”、“七大方法”和“八大行动”,最后为把问题解决得更好和预防问题发生又增加了两大总结。好学好记,现学现用。这是一本帮党政、企业机关的领导干部解决问题的书,期望帮助您成为一个解决问题的人。
序 要解决问题,先解决自己
第一篇 停止制造问题,开始正视问题
——想解决问题,先解决自己的态度
态度一面对问题,一不怕二不躲
“遇到问题绕道走,碰到矛盾就缩手”害人误己
“很好管”“必须管”的事缘何“无人管”
态度二面对问题,没有任何借口
“红豆局长”邓连军因言被免敲响吏治警钟
多为问题找方法,少为失职找借口
态度三面对问题,积极挑战勇于负责
问题丛生背后暴露责任心缺失
干部要争当“出头鸟”,敢为“天下先”
第二篇 研究分析问题,思考解决问题
——解决问题,重在“预演”
方法一做好问题定位,取代穷忙瞎忙
深入调查,层层设问,引导问题暴露
银针要扎向问题的穴位:快、准、狠
方法二做好发散思考,取代定式思维
思维空间决定你的成长高度
“迎着问题上,肯定会想出办法来”
方法三做好集思广益,取代独断专行
当官办事不收礼,收礼只收好建议
大智兴邦,实践“集思广益型”决策模式
方法四做好辨证施治,取代照搬经验
最大的经验是不照搬经验
因地制宜,因人而异,对症下药
方法五做好实施方案,取代令行不通
“上有政策,下有对策”,谁之过?
怎样让和尚撞出“合格的钟”?
方法六做好统筹安排,取代“瓶颈”倒逼
工作一盘棋,打好统筹牌
抓统筹,破瓶颈,提效益
方法七做好标本兼治,取代“锯箭疗伤”
“头疼砍头、脚疼砍脚”:行政庸医真可怕
“锯箭疗伤”伤更痛,追根溯源方治病
第三篇 一竿子插到底,贯彻落实问题
第四篇 权衡利弊得失,预防胜于解决
附录 “3A”问题解决路线图
后记
遇见问题就来一句:“这是制度(体制)造成的,我有什么办法?”一句话就把解决问题的路堵死。制度或体制是问题的本质原因,还是你没有解决问题的态度而找的理由?
不解决问题就是制造问题,归根结底是个人态度问题,必须立刻改变。要把能解决问题的人提上来,把不作为的人拿下去。解决好小问题就会推动时代大问题的解决,要在不怕、不避的基础上,提振精气神儿,探寻问题存在的症结,拿出有效的方法和策略。
“三分战略,七分执行”“一分布置,九分落实”。一切始于行动。这就像开车加满了油,知道前进的方向和路线,还得发动起来并保持足够的动力才能抵达目的地。提倡“一竿子插到底”的执行做法,不达目标不罢休,但并非“胡插”“乱插”,而是在“抓大放小”工作方法基础上正确地“插”。方法没有最好,只有更好。解决问题没有完美,只有趋向完美。解决问题要有“四回头”:一回头看问题有没有真正地解决;二回头看问题有没有解决到个人能力范围的“最好”;三回头看别人会不会比自己解决得更好;四回头看类似问题如何有效地预防。说一千,道一万,预防胜过最好的解决。
解决问题,不要制造问题!
全面改变组织作风和个人态度,大幅提升执行效果!
继《新行政精神改变中国》、《实干精神》、《落实力决定成败》后!
推诿、抱怨、拖延、消极、计较、自我、耍小聪明、执行不力……
让制造问题的人变成解决问题的高手!
全面改变组织作风和个人态度,大幅提升执行效果!