并非越大越好

导言　企业成长谋求的是进步，而不是庞大的规模　成长高手们做了什么　成长是一场思维模式的较量　企业成长的起始点是人，不是战略第一部分　认识企业成长的真谛　第一章　越大越好吗？ 企业成长不是“增大规模”的同义词 庞大规模是不可持续的 规模会报复 规模会产生相反效果　第二章　高股价未必是好事 追求规模的逻辑是靠不住的 股价高并不等于公司好 追求规模会导致高风险的行为 追求规模是出于错误的心理 规模是手段，不是目的　第三章　成长意味着前进 超越限制，超越对业务的定义 如何看待成长 成长的机会来自何处 成长是不是变革和创新的另一种说法？ 平衡让成长持续 约束引领成长 学会舍弃　第四章　你是个墨守成规的人，还是个成长高手？ 柏灵顿北方的故事 同一情势，两种看法 情绪的关键作用 成长高手一定比墨守成规者好吗？ 从思维模式到行动第二部分　成长高手的做法　第五章　寻找独特视角 换个角度看世界 移去眼前的障碍 发现机会 肯定式探询 到视野更好的地方去　第六章　树立明确目标 2008年根除小儿麻痹症 目标的作用 墨守成规者的目标和成长高手的目标 错误的目标类型 成长高手如何运用目标 找出你的目标　第七章　正视现实 真相提供动力 我们思考问题的方式会扭曲现实 我们的信念和假设也会扭曲现实 发现真相并讲出真相的技巧　第八章　创造张力，推动前进 认知不协调导致了创造性张力 创造紧迫感 起始点 沙利文原则　第九章　赢得众人支持 强迫或操纵是唯一的选择吗？ 一切从成长高手开始 聆听的重要性 从听到说的基本原则 帮助人们减轻防御性的偏见 人们都愿意和更宏伟的目标站在一起 一个全新的故事 改变心理学的研究领域　第十章　从行动中获取动力 动力源自一系列小小的胜利 乐观产生弹性 利用“开放空间”进行盘点　第十一章　适时放权，分享财富 急流勇退 为未来播种结束语致谢

你期望企业成长，但不要把“成长”和“扩张”混淆起来。当然，规模有可能是帮助企业成功的一个重要元素，但是那些扩张得太大、太快，或是对扩张执迷不悟的企业，很快就会发现自己过于自信了。 那么，什么才是真正的成长？简而言之，成长就是进步，它带动企业突破自设的局限。成长高手们知道，真正的成功是由想象力驱策的，而不是靠一连串的兼并，也不能靠操纵股价，或是仰赖精明的会计手法。这些成长高手具有七个不为人所知的秘密理念：寻找独特视角；树立明确目标；正视现实；创造张力，推动前进；赢得众人支持；从行动中获取动力；适时放权，分享财富。这些使得他们的企业能够获得真正的、可持续的成长。 历经十年的研究，访谈了遍及三大洲的相关人士，作者罗伯特·M·托马斯科用来自耐克、星巴克、微软、IBM、百事、丰山、联邦快递、佳能等国际著名企业的真实案例剖析了这七大秘密理念。这些企业均从创新的战略中获益良多——这些战略着眼于真正的成长，而不是表面上的成长。 书中也举出了有说服力的例子，解析那些信奉“大就是好”哲学的公司的败因。书中提出的新模式不赞同这个逻辑：体积庞大的企业仅凭规模或人为制造数字就可以统治市场。新模式展示了成长高手们如何运用积极心理学来驾驭繁荣并获得可持续的成长。结合真实的案例、全面的研究成果，以及富有洞见的分析，《并非越大越好》为你揭示了企业的成长之道。

美国管理协会经典读物！每一个志在谋求企业可持续发展的管理者和员工都需要读的书！历数耐克、星巴克、微软、IBM、百事、丰田、联邦快递、佳能等成功企业的成长传奇，揭示比尔·盖茨等商界领袖引领企业持续发展所具备的七大秘密理念！　　在全球经济衰退的大背景下，企业应该如何真正成长？其实，企业真正的成长是指开发出最大的潜能，而不是达到最大规模。它韵味着进步，而不是赶超；它的动力是想象，而不是扩张……而那些不惜代价追求“规模”、“扩张”、“并购”、“高股价”的很多伟大的公司，已经走上了一条病态的“发展道路”！　　说起企业成长这个话题，“大”可不一定等于“好”！企业获得真正成长的关键在于，我们要改变对“成长”的看法：成长意味着让企业发挥出它的最大潜力，而不是达到最大的规模。作者以十年的研究成果和无数的人物访谈为依据，在《并非越大越好》一书中指出了七个让企业得以真正成长的重要思维模式，并用强有力的例证说明了它们的成效。