管理者的10堂财务必修课

前言

第一课 财务管理基础

第一节 财务的现象与本质

一、财务的现象

二、财务的本质

第二节 财务管理的职能

一、财务预测

二、财务决策

三、财务计划和预算

四、财务控制

第三节 财务管理的内容

[案例] 巨人集团的财务危机

第二课 财务管理的价值观念

第一节 时间价值观念

一、如何理解货币的时间价值

二、如何计算货币的时间价值

第二节 空间价值观念

第三节 风险价值观念

一、风险的概念和种类

二、风险价值的衡量

第四节 内在价值观念

[案例2-1] 曾子墨面试成功的启示

[案例2-2] 晨光文具的渠道价值

第三课 财务管理的目标

第一节 财务管理目标的演变

第二节 现代企业财务管理目标

一、利润最大化

二、股东财富最大化（股票市场价值最大化）

三、企业价值最大化

第三节 利益相关者的利益冲突与财务协调

[案例] 北京青鸟天桥商场裁员风波

第四课 财务分析

第一节 财务分析的意义和方法

一、财务分析的意义

二、财务分析的方法

第二节 财务比率分析

一、反映资产营运效率的比率

二、反映偿债能力的比率

三、反映盈利能力的比率

四、反映获取现金能力的比率

五、适用于上市公司的财务指标

第三节 综合财务分析

一、综合评价法

二、沃尔评分法

[案例] 天仙纺织厂的财务分析

第五课 财务预算

第六课 投资管理

第七课 流动资金管理

第八课 筹资管理

第九课 利润分配管理

第十课 激励机制和业绩评价

附录A 企业财务通则

附录B 上市公司证券发行管理办法

参考文献

《管理者的10堂财务必修课》是一本关于企业财务管理的通俗性读物，综合了作者长期的财务培训经验，重点介绍非财务专业经理人需掌握的三大财务法宝：树立新的财务管理观念、学好财务管理理论与技能、掌握财务管理政策。书中不仅介绍了资金的时间价值、空间价值、风险价值、内在价值，还介绍了财务管理目标、财务分析、投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配管理以及激励机制和业绩评价等财务管理理论与技能。为了便于读者理解和阅读，作者精心构建了大量的图表、图片，以及“小知识”、“小资料”、“小案例”。此外，每一章后都有比较典型的案例，帮助读者加深对相关财务管理问题的认识。