领导有方

第1章辨角色总经理的5种角色

1.1舵手

工具总经理战略规划的要素

1.2裁判

工具总经理的领导能力测试表

1.3伯乐

工具总经理需巧用的8种人

1.4教练

工具成功教练的5个秘诀

1.5啦啦队队长

工具零成本或低成本激励下属的方法

案例讨论企业总经理的角色

本章小结

第2章换思维总经理的8种新思维

2.1换静态思维为动态思维

工具动态思维能力测试表

2.2换常规思维为超常思维

工具培养超常思维的方法

2.3换单向思维为多向思维

工具多向思维训练

2.4换求同思维为求异思维

工具运用求异思维的方法

2.5换封闭思维为开放思维

工具开放思维能力测试表

2.6换被动思维为主动思维

工具培养主动思维的训练

2.7换感性思维为理性思维

工具理性思维能力测试表

2.8换局部思维为整体思维

工具运用整体思维的方法

案例讨论孙膑智胜魏惠王

本章小结

第3章铸能力总经理必修的6种能力

3.1战略能力

工具SWOT分析法

3.2决断能力

工具5W1H分析法

3.3组织能力

工具提升组织能力的良好习惯表

3.4策划能力

工具提升创意的6种方法

3.5沟通能力

工具同理心

3.6学习能力

工具终身学习的6种方法

案例讨论某公司经理的任职标准

本章小结

第4章搭班子组建团队的4个“1”法则

4.1描绘1个宏伟愿景

工具描绘企业愿景能力测试表

4.2制定1个可行目标

工具决策能力测试表

4.3打造1个高效组织

工具岗位研究的方法

4.4形成1股强劲合力

工具增强企业合力测试表

案例讨论为什么会这样

本章小结

第5章抓执行有效执行的5个方面

5.1用执行力文化统一思想

工具建设执行力文化的注意事项

5.2用流程规范执行过程

工具提升执行力的3个流程

5.3用培训提升执行力

工具指导员工提高执行力的方法

5.4用速度保证执行效率

工具执行速度提升的应用领域

5.5用考核控制执行结果

工具考核执行体系的4个方面

案例讨论海尔以结果为导向的执行力文化

本章小结

第6章建系统构建高效系统的5个要点

6.1以人为本

工具企业以人为本的11项措施

6.2市场定位

工具市场定位的原则

6.3企业文化

工具成功企业的企业文化

6.4团队精神

工具打造团队精神的7个要点

6.5可行性分析

工具可行性分析报告的内容

案例讨论危机管理以人为本

本章小结

第7章定规则制定规则的3个要点

7.1管理模式定规则

工具建立现代企业管理模式的新理念

7.2内部沟通定规则

工具企业内部的信息沟通方式

7.3企业内部市场化规则

工具企业内部市场化的运作原则

案例讨论规则的重要性

本章小结

第8章修境界领导艺术的4种修炼

8.1心态

工具总经理培养良好心态的6种技巧

8.2宽容

工具对员工宽容的表现形式

8.3亲和力

工具亲和力测试表

8.4影响力

工具提升影响力的4种途径

案例讨论比尔.盖茨的影响力

本章小结

后记

参考文献

　　总经理是企业的灵魂，一家企业是发展壮大还是走向灭亡，很多时候取决于总经理。一名优秀的总经理，要学会修炼领导艺术，善于借助外在的人、事、物来促进企业发展。本书从8个方面，系统论述了总经理应修炼哪些领导艺术以及如何修炼这些领导艺术等。　　总经理是企业的灵魂，一家企业是发展壮大还是走向灭亡，很多时候取决于总经理。一名优秀的总经理，应该学会修炼领导艺术，善于借助外在的人、事、物来促进企业发展。本书就从辨角色、换思维、搭班子、抓执行、建系统、定规则、修境界8个方面，论述了总经理应修炼哪些领导艺术以及如何修炼这些领导艺术。本书以案例和图表分析为主，力求通俗易懂，注重实战，是帮助企业总经理化解领导难题的一把金钥匙。