怎样督导员工

第一章 员工督导的内容与含义 一、内控概念的提出及其构成 二、员工督导的本质含义 三、加强员工督导的重要性第二章 通过建立人事纪律控制系统督导员工 一、实施正确的纪律政策 二、建立公平、公正、民主的人事考核制度 三、灵活地运用批评第三章 通过构建绩效激励机制督导员工第四章 通过实行目标管理督导员工第五章 通过建立相互制的团队监督机制督导员工第六章 通过构建薪酬控制系统督导员工参考文献

企业效益的最大化得益于组织成员个人能力发挥的最大化。因此，企业要使员工行为最大限度地与企业利益一致，为企业利益服务。正确的督导可使员工的能力充分发挥出来。本书以此为出发点，在“人力内控”的理论基础上 阐明了如何从人事纪律、绩效考核、目标管理、团体管理、薪酬设定和激励员工等方面组建最有效的督导系统。本书理论联系实际，对企业优化人力资源管理具有一定的指导作用。

“林子大了，什么鸟都有”。一个公司的众多员工来自四面八方，其中绝大部分是君子，但也不能绝对排除有不自觉的员工。虽然不自觉的员工从数量上是少数的，但他们很可能会使其他员工的积极性受到很大的挫伤，也可能会把一个好端端的计划搞砸。
因此，员工管理者必须明白，在计划经济时代是：用人不疑，疑人不用；在市场经济时代是：疑人慎用，用人要边用边督导。