领导一定要知道的经济学常识

第一章 日常经济，妙在其中

-领导一定要知道的经济运行基本常识

在当前经济飞速发展的大背景下，经济学常与人们的生活水平息息相关，在日常经济生活中占有举足轻重的位置。身为领导，了解并能够合理地运用各种经济学知识，可以让你在生活和工作的方方面面都有所收获。

生活中离不开的物品-商品

面对两难时该如何做出正确的取舍-选择

鱼和熊掌为什么不可兼得-机会成本

为什么钱不值钱了-通货膨胀

火车对农田的利和弊-外部性

谁赋予货币换购商品的权利-货币功能

市场是组织经济活动的一种好方法-市场经济

第二章?冷静分析，理性对待

-领导一定要知道的民生经济学常识

对于领导来说，民生问题不仅关系社会发展，也关系到个人的

发展，在生活中多了解关于民生的经济学常识，既可以正确地把握社会的发展归向，也有助于你制定正确的政策来应对社会问题。

吃饭也是经济-恩格尔系数

为什么节约反而有错了-节约悖论

为什么你的钱越攒越少-马太效应

工作不是你一个人的事情-失业现象

你辛苦赚的钱哪儿去了-货币幻觉

让人们不再看病难-医疗保险

交得越多越吃亏吗-养老保险

两元钱所起的神圣作用-社会福利

第三章 摸透市场，减小风险

-领导一定要知道的市场营销中的经济学常识

作为一个企业的领导，你虽然不直接参与市场营销工作，但由于市场营销与企业的盛衰有着密切的关系，所以，要想把工作做好，就得对营销中的经济学常识有所了解。

为什么有的商家喜欢最差的宣传-广告

为什么有些商品新款比旧款便宜-价格策略

几个企业说了算的市场-寡头市场

为什么人们都要买同一品牌的产品-垄断

牛奶为什么装在方盒子里卖-成本效益原则

粥铺老板想买下隔壁的饺子馆-并购

沃尔玛的商品为什么便宜-薄利多销

为什么昂贵的商品有市场-二八法则

买二赠一-捆绑销售策略

美女为什么赚钱多-注意力经济

天下真有免费的午餐吗-免费促销策略

第四章?限制成本，合理生产

-领导一定要知道的商品利润中的经济学常识

对于企业来说，产品的利润代表了企业所创造的财富，产品的利润越多，为企业创造的财富也就越多。因此，作为领导，要想让企业在运营中合理地生产产品，就必须懂得一些商品利润中的经济学常识。

商品定价合理的秘诀-边际成本

为何有的商品生产出来不划算-生产成本

第五个馒头为什么很难吃-边际效应递减规律

供给创造需求-萨伊定律

生产越多成本越低吗-规模经济

为什么有些企业在亏损中要继续经营-固定成本

钱为什么会贬值-贴现率

第五章 精明投资，获取利益

-领导一定要知道的投资经济学常识

对于领导来说，如果懂得投资理财，必然能够使企业的资金越滚越多，为企业创造更多的收益。目前，最常见的投资理财主要有股票投资、基金投资、黄金投资等几种渠道。

让你的财富不断增值-投资

最热门的投资手段-股票

需要智慧的投资-基金

保值增值最安全的投资-黄金

今天赚明天的钱-期货

比储蓄更划算的投资方式-债券

最快速的财富增值工具-复利

第六章 妙用智慧，实现多赢

-领导一定要知道的博弈经济学常识

博弈是浪漫主义的运动，它以哲学的形式和科学的方式展开。博弈论从一个独特的视角帮助人们更加深刻地理解和把握经济现象，对指导人们制定更加有效的经济政策具有十分重大的意义。作为领导，一定要通晓博弈经济学常识，妙用其智慧，让自己在工作中实现多赢。

到底是谁技高一筹-囚徒困境

帮人才能帮己-智猪博弈

要成功先要给对方余地-斗鸡博弈

合作实现共赢-猎鹿博弈

双赢才是王道-正和博弈

不要做最后的埋单人-博傻理论

为什么要嘲笑对方的脸脏-脏脸博弈

在讨价还价中拼智慧-分蛋糕博弈

知己知彼百战不殆-信息博弈

没有未来就会背叛-重复博弈

第七章?货币政策，政府调控

-领导一定要知道的政府调控经济学常识

美国"信息经济学"和"管制经济学"的创始人J.斯蒂格勒说，对于社会中的每个产业来讲，国家要么是一种可能的资源，要么是一种威胁。国家凭借其权力，收取或给予货币，会有选择地帮助或伤害了许许多多的产业。而货币作为现代经济社会的血液，不可或缺，无处不在。身为领导，要想带领企业在经济大潮中生存，就得知道政府调控经济学常识。

挖坑带来的经济发展启示-政府干预

政府调控经济的杠杆-货币政策

有些地区为什么不想摘去贫困的帽子-财政补贴

玻璃打碎后为什么不是坏事-凯恩斯乘数效应

信心比货币更重要-经济刺激政策

法律不能成为摆设-市场监管

事关纳税人的权益-财政赤字

威廉一世与磨坊-产权保护

第八章 深谙股市，熟悉汇率

-领导一定要知道的金融贸易经济学常识

金融机构是文明社会的重要支柱，是现代经济的核心，具有极重要的社会经济意义。作为领导，不但要懂得现代金融实务、深谙股市、熟悉国际金融市场惯例，而且还要懂得一些金融投资管理和金融企业管理。

每个国家都设有的合法赌局-金融市场

在规定期内还不了钱怎么办-虚拟经济

美国的阿尔法银行为什么会破产-财务杠杆

资金盈余和短缺者的红娘-金融中介

两国货币兑换的比率-汇率

全球化向我们走来-对外贸易

世界贸易的协调者-WTO

凶猛的金融鳄鱼-热钱

美国为什么愿意支付巴西1.473亿美元-贸易补贴

2100亿美元外汇储备的喜与忧-贸易顺差、逆差

第九章 全力以赴，抓住商机

-领导一定要知道的经商中的经济学常识

经商是一门艺术，经济学是一门科学，领导只有懂得了经商中的经济学的奥秘，才能够在工作中抓住稍瞬即逝的商机，为自己所在的企业拓展业务。

一个手机号为什么能卖2000万-稀缺性

票贩子为什么屡禁不止-均衡价格

为什么会出现谷贱伤农的情况-需求弹性

麦当劳的第二杯饮料为什么是半价-价格歧视

为何荔枝要卖25元一斤-消费者剩余

索尼员工的业绩为什么提高了-外包

同行真的比你卖得便宜吗-比较优势

高价花盆摔碎了怎么办-沉没成本

为什么房价跌了人们却不买了-吉芬商品

第十章 企业决策，精通利弊

-领导一定要知道的决策中的经济学常识

企业管理，是指企业为实现经营目标，依照现代企业管理的原则、程序和方法，对生产经营活动进行计划、组织和控制的过程。在这一过程中，既需要领导者有较高的管理水平，也需要领导具备关键时刻的决策能力，这样才能使企业的运转效率达到最优。

他山之石可以攻玉-企业管理

经营之神王永庆决策的制胜法宝-适度规模原则

独辟蹊径的"阿里妈妈"-长尾理论

产品像人一样会经历生老病死-产品生命周期

经营企业如逆水行舟不进则退-企业竞争

如何让"独木桥"变为"立交桥"-多元化战略

如何让公司避免浪费-扁平化管理

海尔员工走路必须靠右行-热炉法则

利己而不损人的完美决策-帕累托最优

美国汽车缔造创新传奇的秘诀-蓝海战略

第十一章 赢得人心，驾驭部属

-领导一定要知道的用人管人中的经济学常识

管人用人是一门高深的学问。对于领导来说，在工作中的主要职责是用人管人。可以说，用人管人是一个企业或公司成败兴衰的关键。领导要想赢得员工的心，驾驭那些桀骜不驯的高绩效员工，就应该掌握一些用人管人中的经济学常识。

选用人才时潜力比绩效更重要-彼得原理

优秀的员工为什么不再进步-内卷化效应

三个精英为什么不能同室办公-分槽与合槽

新招的文员为什么总干不长-蘑菇管理

辞掉犯有不可原谅过失的员工-破窗效应

副总为什么能够忙里偷闲-雁阵效应

让员工奔跑起来-鲶鱼效应

管理员工时只给两条建议-奥卡姆剃刀定律

他的积极性为什么高了-股权激励

针对"短处"开发员工-木桶效应

参考文献

作为企业的领导者，你在工作中所作的任何管理决策都应该是一个经济分析的过程。也就是说，既能够让决策为企业创造效益，又能够节约成本。要想收到这种效果，领导就需要懂得一些经济学常识。本书将带你进入经济学的世界，探索其中的经济学现象，了解经济学原理，让你发现经济学并非想象中的那么生涩难读，那么遥不可及，而是实实在在的生活。阅读本书，你会得到一次与经济学的心灵对话，有助于你增长经济学知识，提高处理经济问题的能力，进而使自己的决策更加适应市场经济的大环境。

现代社会是经济社会，每一个人都不可避免地被卷入市场经济的大潮之中，经济全球化、金融全球化、信息化等新事物更是扑面而来，不懂经济学知识，作为一名领导干部完成各种领导工作都会有困难，更别说带领、指导、指挥一班人开展工作了。作为领导，在工作中做的任何管理决策，都应该是一个经济分析的过程，领导应该像经济学家那样用经济学的观点思考问题、解决问题。本书带你进入经济学的世界，探索其中的经济学现象与经济学原理，你会发现经济学并非想像中的那么生涩难读、遥不可及。本书精心挑选了11个不同领域的经济学知识，加以深入浅出的分析和探讨，希望能够帮助领导者在工作中顺利地做出经济决策和选择，提高处理问题的能力，进而提高自己的领导力和决策力。