应变

第一部分 面对现实 适者生存 1 苹果电脑的兴衰 面对变化的四种错误心理 重新正视现实 培养快速应变的能力 2 声威电脑的非常应变 应变的障碍 面对现实，转变观念 3 北大方正变造就辉煌 抵制变革的阻力 企业的应变策略 面对变化企业的几种反应第二部分 适应变化 随机应变 1 松下大胆应变开辟新路 适应变化

第一部分 面对现实 适者生存 1 苹果电脑的兴衰 面对变化的四种错误心理 重新正视现实 培养快速应变的能力 2 声威电脑的非常应变 应变的障碍 面对现实，转变观念 3 北大方正变造就辉煌 抵制变革的阻力 企业的应变策略 面对变化企业的几种反应第二部分 适应变化 随机应变 1 松下大胆应变开辟新路 适应变化 成为善于应变的领导者 2 苏州湖笔厂的兴衰与应变 企业组织模式应变 改变传统的企业组织形式，建立敏捷型企业组织 培养组织学习能力，建立学习型组织 合理下放决策权 3 华为随机应变思科诉讼 中国企业面临的五大危机 危机管理 危机管理十策第三部分 预见变化 处变不惊 1 新东方预见和挽救危机 预见变化 危机的先兆 危机的应对原则 发现企业的危机苗头 危机应变程序 2 从假汾酒事件中领悟危机管理 危机信号 危机管理体系 3 企业典型危机事件处理及点评 默克制药：回收万络事件 海南航空：飞机延误旅客下跪事件 方正科技：PC骨干“集体叛逃”事件 三鹿奶粉阜阳蒙冤事件 龙口“毒粉丝”事件 杜邦公司：特富龙不粘锅事件 河南“豫花”面料蒙冤事件 杨森：息斯敏不良反应事件 “巨能钙含有双氧水”事件第四部分 创造变化 以变应变 1 瑞士钟表业的重生 2 奥克斯手机主动造势 3 雀巢的应变策略——以不变应万变 4 杜邦公司产品革新险遭破产参考文献

在当今这个瞬息万变的时代，应变能力已成为企业管理者最重要的职业素质之一。现在，许多管理者都在探讨如何针对不同的变化，采取相应的应变策略；如何预见变化和创造变化，培养快速应变的能力；如何变“危”为“机”，出其不意地渡过难关并实现企业的增长。 本书就是基于以上这些研究和思考，为广大读者提供的不仅是应对变化的策略，还提供了使变化为其所用的特珠工具。在这个特殊工具的武装下，相信你将更加自信、更加有能力应对企业所面临的种种变化。