出版社:广东经济出版社
年代:2006
定价:35.0
本书选取具有典型代表意义的商业模式,以丰富的案例为论据研究各行各业的商业模式变革,在理论层面和实践层面深刻剖析了商业模式之后,本书颇具胆识地预示了商业模式变革的趋势,提出了如何建立引领变革的商业模式。
第一篇 商业模式,顺势而变
第一章 商业模式变革――竞争优势的来源
历史变迁中的零售业
案例:眼镜零售业的革新
持续竞争优势的来源
第二章 全球视野下的商业模式
“五力分析”与商业模式
行业视角
第二篇 商业模式概论
第一章 关于“商业模式”变革
商业模式概念新解
商业模式内涵解读
第二章 “商业模式”探源
拉里.格雷纳的解释
熊彼特“创造性破坏”的观点
企业家的创新
卡森的企业家理论
基于经济租金理论的解释
柯兹纳的市场过程理论
第三篇 商业模式全攻略
引子起源――“十大商业模式”
第一章 网络与通信经济业
案例:陈沛与他的中国搜索
网络游戏
案例:盛大网游的商业模式演变
电子商务
案例:新浪商业模式
案例:搜狐的商业模式
案例:门户网站的起落――网易
案例:腾讯QQ的模式
案例:eBay――永远在线的娱乐拍卖场.
第二章 传媒业
案例:广告业创新――分众传媒
案例:DM杂志――速递经济
案例:引领时尚经济――“超级女声”
第三章 其他行业的商业模式
案例:戴尔成功模式
案例:星巴克――从卖咖啡到卖体验
案例:宜家家居成功之道
案例:浙江威力――借鸡生蛋
第四篇 商业模式变革
第一章 为什么要变革
宏观经济环境变化要求商业模式变革
技术环境变化要求商业模式变革
人员的变化要求商业模式变革
商业文化变化要求商业模式变革
附录:中国加入wTO后各行业开放时间表
第二章 变革的理论
静态的变革观
“急流险滩”的变革观
现实中的商业模式变革
商业模式变革的组织结构设计问题
第三章 商业模式变革的趋势
21世纪最佳商业模式
商业模式的变革趋势
建立引领变革的商业模式
后记
参考书目
本书以丰富的案例为论据研究各行各业的商业模式变革。在理论层面和实践层面剖析了商业模式之后,末篇突出了一个“变”字。要不要变?何时变?如何变?书中颇具胆识地预示了商业模式变革的趋势,探讨了如何创建引领变革的商业模式。本书对在中国深化“商业模式”的理念,对中国企业探索创新的商业模式,都会有借鉴、启发和推动的价值。 随着全球化浪潮进一步加剧,商业竞争早已从产品竞争的物质层面上升到品牌竞争、商业模式竞争的境界层面。管理学大师彼得.德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”一语切中肯綮,指出了商业模式至关重要,是企业的立命之本。
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出版地 | 广州 | 出版单位 | 广东经济出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 35.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
页数 | 260 | 印数 |