人力资源管理

前言第1章 导论 1.1 人力资源及相关概念 1.2 人力资源的特性与作用 1.3 人力资源管理概述 1.4 人力资源管理的发展历程 1.5 人力资源管理学科概要 【关键概念】 【思考题】 【案例】 【案例讨论题】第2章 人力资源管理的理论基础 2.1 人性假设理论 2.2 激励理论 2.3 人力资本理论 【关键概念】 【思考题】 【案例】 【案例讨论题】第3章 人力资源战略与规划 3.1 人力资源战略与规划概述 3.2 人力资源的供求分析 3.3 人力资源规划的供求平衡 3.4 人力资源规划的编制 【关键概念】 【思考题】 【案例】 【案例讨论题】第4章 工作分析 4.1 工作分析概述 4.2 工作分析的流程 4.3 工作分析的方法 4.4 工作说明书的编写 【关键概念】 【思考题】 【案例】 【案例讨论题】第5章 招聘、甄选与录用 5.1 招聘 5.2 甄选 5.3 录用 【关键概念】 【思考题】 【案例】 【案例讨论题】第6章 培训与开发 6.1 培训与开发概述 6.2 培训的程序 6.3 培训与开发的方法 6.4 培训与开发的发展趋势 【关键概念】 【思考题】 【案例】 【案例讨论题】第7章 绩效管理 7.1 绩效管理概述 7.2 绩效管理系统 7.3 绩效考核技术 【关键概念】 【思考题】 【案例】 【案例讨论题】第8章 薪酬管理 8.1 薪酬管理概述 8.2 基本薪酬管理 8.3 奖金管理 8.4 福利管理 8.5 薪酬制度的发展趋势 【关键概念】 【思考题】 【案例】 【案例讨论题】第9章 劳动关系管理 9.1 劳动关系概述 9.2 劳动合同 9.3 集体谈判与集体协议 9.4 劳动争议处理 【关键概念】 【思考题】 【案例】 【案例讨论题】第10章 职业生涯规划与管理 10.1 职业生涯规划 10.2 职业生涯管理 10.3 职业生涯管理模式 10.4 职业生涯管理办法 【关键概念】 【思考题】 【案例】 【案例讨论题】第11章 人力资源诊断 11.1 人力资源诊断概述 11.2 人力资源的分类诊断 11.3 人力资源诊断实务 【关键概念】 【思考题】 【案例】 【案例讨论题】参考文献

杨艳东、刘洪民主编的《人力资源管理》着力突出人力资源管理理论与实践的有机结合，以适应理论积累和实务学习的不同需要。在理论阐释方面，书中精选了与专业方向密切相关的基础理论和前沿性知识进行介绍，力求体系完整、脉络明晰；在实务解析方面，本书不仅分章节具体介绍了人力资源管理六大模块的原理、方法和技术，而且在最后一章增加了人力资源诊断的内容，使学习者能够综合运用人力资源管理的各种方法系统地分析、解决复杂的实际问题。本书既可作为高等院校工商管理、公共管理、人力资源管理的专业教材，也可作为企业、政府及各类公共组织管理者的参考资料，用于指导人力资源管理的实践工作。 杨艳东、刘洪民主编的《人力资源管理》是普通高等院校管理类学科“人力资源管理”课程的专用教 材。全书主要围绕选人、育人、用人、留人四个方面介绍人力资源管理的理论、方法和实务，共分为11章 ：导论；人力资源管理的理论基础；人力资源战略与规划；工作分析；招聘、甄选与录用；培训与开发； 绩效管理；薪酬管理；劳动关系管理；职业生涯规划与管理；人力资源诊断。本书的特点是注重人力资源 管理基础理论与实践的结合，确保知识体系的综合性，突出实务性，并增加了公共组织人力资源管理方法 与技术的介绍，体现了“宽口径”的教学理念。 《人力资源管理》既可作为高等院校工商管理、公共管理、人力资源管理的专业教材，也可作为企业 、政府及各类公共组织管理者的参考用书。