水平思考

前言 每个人都可以获得创造力第1章 棍子的两端——水平思考和垂直思考第2章 大脑是如何运作的？第3章 关于思考，我们可以做些什么？第4章 水平思考的基本原则第5章 认清当前的思考方式第6章 避免当前的思考方式第7章 不要马上说“NO”第8章 打破“连续性”第9章 改变当前的思考方式：逆向和变形第10章 改变当前的思考方式：濅入、交叉启发和问题切换第11章 改变当前的思考方式：类比和随机词第12章 头脑风暴与水平思考第13章 说一声“PO”——水平思考的精髓第14章 怎样训练水平思考？第15章 谁需要水平思考？第16章 创造力的危险第17章 总结

德博诺因开发出用于训练创新思维的“水平思考”方法而被誉为“创新思维之父”。本书是德博诺对其“水平思考”方法的总结之作。 很多人认为创造力是一种天赋，有些人天生就具有这种天赋，而另外一些人则望尘莫及。德博诺去除了笼罩在“创造力”之上的神秘光环，开创性地指出，每一个智力健全的人都可以通过培养水平思考的能力而获取创造力。水平思考不是一种“特殊的”创造技巧，而是基本的思考方式。人们发明了各种创新思维技巧，它们无一例外都基于水平思考的方式。水平思考和我们惯常的逻辑思考方式背道而驰，但重要性丝毫不亚于逻辑思考。 本书以大量的水平思考应用实例，深入浅出地讲解了水平思考的原理以及掌握水平思考的技巧。这些技巧并不是一种新的魔法，它们只是实现了一种需要，那就是将水平思考方式纳入人们惯常的思考过程之中，从而释放出创造力。

“创新思维之父”、《六顶思考帽》作者德表诺扛鼎之作！ 我们每个人都能获得源源不断的创意，只要我们“水平思考”看得和“逻辑思考”同等重要，练习“水平思考”技巧，进而养成“水平思考”习惯。 全球众多组织和个人正受惠于“水平思考”： 企业：微软、IBM、通用、西门子、美国电话电报公司、壳牌石油、杜邦、波音公司、诺基亚、可口可乐…… 机构：2008北京奥组委、联合国教科文组织、美国白宫、美国律师协会、青年总裁组织、洛杉矶警署…… 精英：汤姆·彼得斯（管理大师，《追求卓越》的作者） 菲利普·科特勒（现代营销学之父，直接受“水平思考”启发而提出“水平营销”） 薛尔顿·李·格拉萧（1979年诺贝尔物理学奖得主） 彼得·尤勃洛斯（首次个人承办1984年洛杉矶奥运会，因运用“水平思考”创造商业赢利点，获得1．5亿美元巨额利润）……