出版社:商务印书馆
年代:2010
定价:20.0
真正成功的管理者尽量避免“非此即彼”的决定。通过寻找那些不是立即可见的因素、思考变量之间的非直接联系、以整体的观点看待问题,他们能够化解对立观点之间的僵局,并且带来具有创新性的结果。
致谢
1 选择、冲突和推陈出新
整合思维与利基公司的拯救行动
整合思维者之优势
宾至如归
解决宝洁的定价矛盾
软件合成
行动还是思考?
精彩预告片
培养思辨的头脑
2 绝不退而求其次
思考和决策的过程
伊萨多,夏普:创造非凡四季
四季酒店的“凸显”
四季酒店的“因果”
四季酒店的“架构”
四季酒店的“决策”
勇于接受复杂
传统思维方式的难得糊涂
照搬世界,还是创造世界?
3 现实、阻力和解决方案
此世界,已过滤
企业罗生门
当对立转化为冲突
雷富礼如何重掀宝洁创新浪潮
容不可容之事,调不可调之物
红帽一盖,免费软件变滚滚财源
被关注填满的多伦多
道路寻常,成果非凡
4 在复杂中漫步轻舞
简单化的惰性
专业化的尴尬
设计一趟行程,而不是一节车厢
摩西,兹纳梅:踏稳立足点,征服全世界
5 绘制头脑思维图
理性态度:你是谁?你追求的是什么?
工具:打造一个新世界
经验:态度与工具同现实世界的交汇
个人知识体系的动态性
有益循环与有害循环
6 思维构建工程
7 思想的飞跃
8 经验的宝藏
注释
作者简介
是什么让杰出的领导者与众不同?在这本充满智慧的书中,罗杰-马丁告诉我们,领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点,并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。
大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素,将问题分解考虑,满足于从现有方案中择一的思维方式。
但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索,勾勒变量之间的非线性关系,把问题作为整体放在大背景下考量,他们能够解除不同观点之间的对立,从而开发出创造性的解决方案。
马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A.G.雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃·扬等人的成功故事,揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择,在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。
然而整合思维只是少数人的幸运天赋吗?不尽然:马丁认为它是一种“思维习惯”,所有人都可以有意识地去培养、训练自己探索创造性解决方案的能力和抗拒“车到山前必有路”的毅力。
你曾经因为依赖调查数据而错失良机吗?
你曾经因为彼此的逻辑冲突而沟通失败吗?
你曾经为了捍卫自己的模式而听不进旁言吗?
《整合思维》教你从态度、工具、经验三方面整合思维。
通过实践积累提高商业掌控能力,培养创新习惯。