出版社:机械工业出版社
年代:2011
定价:45.0
本书从战略高度审视企业薪酬问题,内容既涵盖了薪酬管理的经典理论,把握了薪酬管理的最新资料和前沿动态,又突出了薪酬管理的设计流程,行文中还穿插了大量的图示和表单,各个章节里也配备了丰富翔实的案例,从而使本书具有较强的可操作性。希望本书能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。
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《薪酬管理实务(第2版)》薪酬管理不仅是一项技术工作,更是一种战略思考。科学有效的薪酬设计能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。以流程为主线,全面反映操作过程所用表单,体现各级各类管理者责任分工的实务性丛书。战略性薪酬设计的基本流程,基于企业薪酬体系和薪酬要素的设计与管理,掌握如何确定有效的薪酬政策,宽带薪酬的设计与实施,基于任职者的两种薪酬体系设计不同绩效薪酬方案的设计方法与实施思路。上市公司股票期权激励的具体实施方案。《薪酬管理实务(第2版)》从战略高度审视企业薪酬问题,内容既涵盖了薪酬管理的经典理论,把握了薪酬管理的最新资料和前沿动态,又突出了薪酬管理的设计流程,行文中还穿插了大量的图示和表单,各个章节里也配备了丰富翔实的案例,从而使《薪酬管理实务(第2版)》具有较强的可操作性。希望《薪酬管理实务(第2版)》能为薪酬管理实践者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解决之道。