出版社:中国建筑工业出版社
年代:2012
定价:30.0
本书致力于帮助经营者理解设计,学会管理设计,最大限度地利用“设计力”为企业谋取利益。全书共分七章,充分解读了设计对于企业的重要意义,生动地叙述了企业经营管理人员包括企业的一把手如何认识设计,如何管理设计,如何提升企业的“设计力”,如何巧妙地利用设计达到企业盈利和持续发展的目标。书中列举的案例十分丰富,既包括苹果、丰田、任天堂、迪斯尼乐园、本田等大公司的设计案例,也包括很多中小企业的案例。每一章的开始部分都附有“导入测试”。导入测试的内容是列举与设计相关、而经营者感到有疑问的事项。经营者可以对照自己公司的状况进行“解答”。最后归结到“设计力”检测表,就能了解自己公司“设计力”的长处和短处,也就能够清楚应该如何加强自身的“设计力”。
前言
第1章 经营战略与设计
第2章 企业素质与设计
第3章 时代与设计
第4章 理解设计
第5章 强化公司的设计
第6章 未来提案设计
第7章 概念与设计
后记 “设计力”测试表
《设计力——为经营者与管理人员出招》每一章的开始部分为“导入测试”。导人测试的内容是列举与设计相关、而经营者感到有疑问的事项。请首先阅读这些内容,然后一边对照自己公司的状况,一边考虑自己的“解答”。接下来是穿插了一些建议和案例的解说。随着阅读本书的进展,就能逐渐了解自己公司“设计力”的长处和短处,也就能够清楚应该如何加强自身的“设计力”。
《设计力——为经营者与管理人员出招》每一章的开始部分为“导入测试”。导人测试的内容是列举与设计相关、而经营者感到有疑问的事项。请首先阅读这些内容,然后一边对照自己公司的状况,一边考虑自己的“解答”。接下来是穿插了一些建议和案例的解说。随着阅读本书的进展,就能逐渐了解自己公司“设计力”的长处和短处,也就能够清楚应该如何加强自身的“设计力”。