牛势领导要做的78件事

第一章做好自己牛势领导怎样要求自己

牛势领导要做的第1件事让胸怀更宽广一些／3

牛势领导要做的第2件事正人必先正己／6

牛势领导要做的第3件事先做好人，再做好官／8

牛势领导要做的第4件事尊重下属，平等相处／11

牛势领导要做的第5件事要比下属看得远／13

牛势领导要做的第6件事走一步须看三步／16

牛势领导要做的第7件事带头冲在最前面／19

牛势领导要做的第8件事当好下属的保护神／21

牛势领导要做的第9件事用心关爱下属／23

牛势领导要做的第10件事善于推功揽过／26

牛势领导要做的第11件事学习，学习，再学习／29

牛势领导要做的第12件事读懂“无字之书”／32

牛势领导要做的第13件事做一个有才的领导／34

牛势领导要做的第14件事干出成绩才是硬道理／37

牛势领导要做的第15件事犯了错误要认账／39

牛势领导要做的第16件事从善如流才能少犯错／42

牛势领导要做的第17件事让上司支持自己／45

牛势领导要做的第18件事不要太锋芒毕露／49

牛势领导要做的第19件事带出个团结的班子／52

牛势领导要做的第20件事宽容对待班子成员／55

牛势领导要做的第21件事努力提高自身威望／58

牛势领导要做的第22件事修炼出“王者之气”／62

第二章做该做的事牛势领导应该做什么

牛势领导要做的第23件事会识人，善用人／67

牛势领导要做的第24件事牢牢把持住权力／71

牛势领导要做的第25件事掌控各个“山头”／74

牛势领导要做的第26件事拍板时斩钉截铁／76

牛势领导要做的第27件事抓大权，放小权／78

牛势领导要做的第28件事像放风筝那样去授权／81

牛势领导要做的第29件事不可盲从于民意／84

牛势领导要做的第30件事干事找准好思路／86

牛势领导要做的第31件事工作会“牵牛鼻子”／90

牛势领导要做的第32件事舍小事，干大事／92

牛势领导要做的第33件事事必躬亲不可取／94

牛势领导要做的第34件事工作千万别越位／97

牛势领导要做的第35件事管理好自己的时间／100

牛势领导要做的第36件事领导者也是苦行者／103

牛势领导要做的第37件事甩手掌柜当不得／106

牛势领导要做的第38件事用制度去管人管事／108

牛势领导要做的第39件事激励团队的士气／112

牛势领导要做的第40件事做团队的领头羊／115

第三章用对人牛势领导如伺用人

牛势领导要做的第41件事用人之力，成己之业／119

牛势领导要做的第42件事用才之前先识才／122

牛势领导要做的第43件事向古人学习识人智慧／125

牛势领导要做的第44件事要有爱才之心／134

牛势领导要做的第45件事不拘一格用人才／136

牛势领导要做的第46件事善用人才的长处／141

牛势领导要做的第47件事只求能人，不求完人／143

牛势领导要做的第48件事用合适的人做合适的事／145

牛势领导要做的第49件事人才搭配要合理／148

牛势领导要做的第50件事用人就得信任人／150

牛势领导要做的第51件事信任但不放任／153

牛势领导要做的第52件事用优厚的待遇留人／156

牟势领导要做的第53件事舍得小财得大利／159

牛势领导要做的第54件事情感更能留住人／162

牛势领导要做的第55件事宁用愚人，不用小人／164

牛势领导要做的第56件事辨别忠奸最关键／166

第四章管好人牛势领导轻松管人

牛势领导要做的第57件事一碗水要端平／171

牛势领导要做的第58件事与下属等距离相处／174

牟势领导要做的第59件事不跟“小鬼”称兄弟／176

牛势领导要做的第60件事管人不能心太软／178

牛势领导要做的第61件事将温情融入管理中／181

牛势领导要做的第62件事管理要做到刚柔相济／184

牛势领导要做的第63件事与下属要有良好的沟通／186

牛势领导要做的第64件事会说还得会倾听／190

牛势领导要做的第65件事不怕下属发牢骚／193

牛势领导要做的第66件事巧妙赞赏你的下属／196

牛势领导要做的第67件事牢牢记住下属的名字／200

牛势领导要做的第68件事该忍耐时还得忍／202

牛势领导要做的第69件事遇事先“冷处理”／205

牛势领导要傲的第70件事能够摆平一切麻烦事／207

牛势领导要做的第71件事批评要讲方法／210

牛势领导要做的第72件事用好赏罚这两手／219

牛势领导要做的第73件事有功必赏，有过必罚／222

牛势领导要傲的第74件事赏罚有方，能赏会罚／225

牛势领导要做的第75件事管好中层干部／227

牛势领导要做的第76件事尊重基层员工／230

牛势领导要做的第77件事管好一些特别的人／234

牛势领导要做的第78件事对新人多一些关心／242

前言

所谓牛势领导，就是气场大、威信足、品行高、修养好，能识人用人、管人管事，带领一个团队干成一番事业的优秀领导人。牛势领导身上有一种感染下属、号令下属和激励下属的精神力量，他们是一个团队的领袖，是一个组织的灵魂。

诸葛亮上任之初，就显示出“牛势领导”的范儿，面对曹操十万大军压境依然气定神闲、运筹帷幄，先火烧博望，后火烧新野，只用数千兵马就两次击败了不可一世的曹军。接连的两场胜仗让桀骜不驯的“老板嫡系”关羽、张飞都对这个新领导佩服得五体投地，真心赞叹道：“孔明真英杰也！”

玄武门之变后，李世民没有杀掉力劝太子李建成除掉自己的魏征，反而重用敢于直言的他替自己干得罪人的除旧革新之事。李世民这种“有容乃大，用人不记仇”的牛势做法，不仅赢得了魏征的忠心，更为自己开创“贞观之治”的伟大业绩打下了基础。

伟大领袖毛泽东，每走一步棋，就能高瞻远瞩地看到第二步、第三步甚至更远。抗战胜利后，毛泽东想到了城市工作的问题：三大战役还没开打，他就开始筹划新中国的蓝图，提出国家体制、政治制度和经济形态等问题；七届二中全会时，他又进一步对工作重心转移、经济政策以及干部作风等问题进行周详地考虑。建国伊始的各项工作之所以能从容不迫、有条不紊地进行，全在于毛泽东将一系列方案提前准备到位。

牛势领导做的是关乎组织生存与发展的大事，他们的“杀手锏”是用人有道、知人善任和管人得法，谈笑间将下属管得心服口服，将团队带出生机勃勃的气势。在领导德行方面，牛势领导勤政廉洁、宽容待人、关爱部属，让下属死心塌地地跟着他们走，同时吸引更多优秀的人才加盟团队；在才学方面，牛势领导学识渊博、能力出众、为人大气，不仅能正确指引下属前进的方向，还能带出一批精兵强将，保证组织的可持续发展和基业长青。

无论是国家、政府、组织、军队、企业或学校，都需要一个牛势领导掌舵全局。牛势领导的工作就是利用超凡卓越的领导才能，调动一切资源，顺利完成组织的既定目标。会用人、善管人、做大事，做好这三件事，你就是一个牛气冲天的领导。

本书着重从如何成为一个牛势领导出发，综合古今中外的领导智慧，结合笔者多年管理学研究及领导实践心得，总结出领导者在正己、做事、用人和管人等方面的经验和技巧。本书既有经典的理论观点，更有即学即用的实战经验；既有教科书般的领导法则，更有一线管理的真实案例；既有流行的西方管理思想，更有中国特色的王道智慧，集知识性与实用性于一身，通俗易懂，可读性强。

无论您是行政机关、事业单位的领导，还是大型国企、各类私企的老总，或是有志于成为一名优秀领导者的普通人，本书绝对值得您细细品读一番。如您在随手翻阅后，能得到点滴启迪和感悟，即是笔者最大的心愿。

李典泰于北京

2009年3月

　　所谓牛势领导，就是气场大、威信足、品行高、修养好，能识人用人、管人管事，带领一个团队干成一番事业的优秀领导人。本书着重从如何成为一个牛势领导出发，综合古今中外的领导智慧，结合作者多年管理学研究及领导实践心得，总结出领导者在正己、做事、用人和管人等方面的经验和技巧。本书既有经典的理论观点，更有即学即用的实战经验；既有教科书般的领导法则，更有一线管理的真实案例；既有流行的西方管理思想，更有中国特色的王道智慧，集知识性与实用性于一身，通俗易懂，可读性强。无论您是行政机关、事业单位的领导，还是大型国企、各类私企的老总，或是有志于成为一名优秀领导者的普通人，本书绝对值得您细细品读一番。　　牛势领导身上有一种感染下属、激励下属的精神力量，他们是一个团队的领袖，是一个组织的灵魂。　　牛势领导三件事：善于用人，以德服人，掌控大局。　　牛势领导带兵如子，让下属对其忠心无二，让团队执行力畅通无阻。　　牛势领导遇事会出主意，工作上有思路，能在全盘工作中抓住主要矛盾，让下属各司其职，分工明确。　　想成为一个牛势领导，威信和名望缺一不可。