ERP沙盘模拟实训教程

第一章 ERP沙盘模拟介绍一、生产管理简介（一）生产管理概述（二）现代生产管理思想二、ERP简介（一）ERP概述（二）ERP中生产管理的内容和流程（三）ERP的计划管理三、ERP沙盘模拟简介（一）ERP沙盘模拟概述（二）ERP沙盘模拟中涉及的企业管理知识四、ERP沙盘盘面介绍（一）财务中心（二）营销中心（三）技术和质量管理中心（四）物流中心（五）生产中心五、ERP沙盘课程设计（一）教学中心（二）各个教学环节设计（三）课程教学进度本章小结复习思考题第二章 模拟企业概况一、模拟企业介绍（一）企业的组织结构（二）企业的主要角色（三）企业的财务状况（四）企业的经营环境二、沙盘初始状态设置（一）流动资产（二）固定资产（三）负债（四）所有者权益本章小结复习思考题第三章 模拟运营规则一、筹资（一）贷款类型及规则（二）贴现规则（三）出售资产规则二、投资（一）厂房购买或租用规则（二）生产线建设规则（三）产品研发、ISO开发规则三、生产管理（一）产品结构（二）原材料采购规则（三）生产线生产规则四、营销管理（一）市场开发规则（二）订单争取规则……第四章 模拟运营实战第五章 企业经营管理分析第六章 ERP沙盘实战案例分析第七章 电子分析系统介绍

《ERP沙盘模拟实训教程（第2版）/高等院校“十二五”经济管理实验实训系列教材》的主要内容包括：运营中的企业常常会像在崎岖道路上奔驰的马车，很难控制和驾驭。企业经营管理的成功与失败没有一成不变的公式和模板，只有通过失败的磨难，才能领会企业经营管理的精髓，找到成功的秘诀。