仓储业务管理

项目1 仓储业务管理认知

任务1.1 走进仓储

任务1.2 仓库认知

任务1.3 仓库设施与设备

任务1.4 仓储合同

小结

项目2 入库作业管理

任务2.1 入库作业准备

任务2.2 入库作业流程

小结

项目3 在库作业管理

任务3.1 物品的装卸搬运

任务3.2 物品的堆码与苫垫

任务3.3 物品的保管与养护作业

任务3.4 在库物品盘点

任务3.5 库存控制

小结

项目4 出库作业管理

任务4.1 出库作业准备

任务4.2 出库作业流程

任务4.3 退货处理

小结

项目5 特殊货物管理

任务5.1 冷藏货物与冷库管理

任务5.2 危险品管理

任务5.3 保税货物管理

小结

项目6 仓储成本与绩效管理

任务6.1 仓储成本管理

任务6.2 仓储绩效管理

小结

项目7 仓储安全管理

任务7.1 仓储安全管理认知

任务7.2 仓储企业保卫工作

任务7.3 仓库的消防工作及消防器材

任务7.4 仓库的安全操作管理

小结

参考文献

胡云峰等编著的《仓储业务管理》是以仓储物流企业的作业流程为框架，由浅入深地引领学习者进入仓储作业管理世界。从研究仓储管理要素开始，指导学习者学会物品出入库的流程，对在库的物品进行堆、码、苫、垫、存和保养，用效益和成本分析的手段经营仓储作业活动。胡云峰等编著的《仓储业务管理》是以仓储物流企业的作业流程为框架，由浅入深地引领学习者进入仓储作业管理世界。从研究仓储管理要素开始，指导学习者学会物品出入库的流程，对在库的物品进行堆、码、苫、垫、存和保养，用效益和成本分析的手段经营仓储作业活动。【作者简介】胡云峰，毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家，拥有十多年企业运营管理、项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司，受聘五级流程管理专家，领导并参与华为公司包括IFS?OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目；2009年加入国内知名上市公司——武汉烽火通信科技股份有限公司，任流程总监，直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革，在武汉烽火通信科技股份有限公司建立了系统、完整的业务流程管理体系，推动了公司流程规划和架构建设、核心业务领域流程与体系建设及十多个重点跨部门流程项目建设，使武汉烽火通信科技股份有限公司成为业界流程管理标杆性企业，显著提升了公司的运营绩效。

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