海信成功之道

“中国式企业管理科学基础研究”项目

中国式企业管理研究丛书编委会

“中国企业成功之道”海信案例研究组成员

总序

第1章 引言

海信集团发展的历史沿革及人选原因

既有的海信研究成果综述

第2章 海信集团发展历程

自力更生阶段（1969～1984年）

夯实基础阶段（1985～1992年）

多元化快速发展阶段（1993年至今）

第3章 战略与环境

愿景使命与战略管理体系

公司层战略

业务层战略

基本经营思想与职能战略

战略的实施——年度经营方针

未来3年的战略思路

海信的战略选择对我国企业的启示

第4章 公司治理

海信集团公司治理概况

母公司的公司治理

子公司的公司治理

海信集团公司治理的变迁及分析

第5章 组织架构与企业管理体制

组织结构

组织管理

公司组织与管理体制的变迁及分析

第6章 研发管理

核心理念

组织架构

人力资源

管理体系和创新模式

研发投入和成果总结

第7章 财务管理

财务管理理念

财务管理体制

财务管理方法

第8章 资本运作

海信集团资本运作的动因

资本运作的原则

资本运作的方式及重大事件

第9章 生产运作管理

海信供应链现状及作用

海信供应链体系演变历程

第10章 营销管理

产品与品牌概况

品牌管理

营销策略

营销体制

并购科龙后的营销整合

第11章 企业文化

企业文化内涵

企业文化建设

八大作风

第12章 人力资源管理

人力资源理念

人力资源体制

人力资源管理体系

第13章 海信的管理特色和成功之道

管理特色

海信的成功之道

附录A 海信调研过程和基本信息

附录B 海信集团大事记

参考文献

海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。40多年来，海信将战略、技术、财务、营销、人力资源、生产等多种管理要素统筹起来，和谐地贯穿于海信集团长期的发展历程中，稳健而积极地实施了相关多元化战略、国际化战略和差异化战略，形成了一个完整的战略体系。《中国式企业管理研究丛书：海信成功之道》以海信集团为案例，剖析了其发展的规律，《中国式企业管理研究丛书：海信成功之道》希望那些致力于提升综合竞争力的企业能有所借鉴。