敏捷思维

第1章 敏捷思潮1.1 变革悄然而至1.2 最简单的敏捷交付1.3 百家争鸣1.3.1 极限编程1.3.2 水晶方法1.3.3 动态系统开发方法1.3.4 精益生产1.4 Scrum1.4.1 发源与发展1.4.2 自我管理1.4.3 七经八络1.5 敏捷旅行1.6 敏捷实施报告1.7 案例分析：IBM的敏捷转型之路1.7.1 转型历程1.7.2 品牌的力量1.7.3 核心竞争力1.7.4 敏捷品牌1.7.5 成功转型第2章 敏捷落地艰难2.1 敏捷实践误区2.2 理论的局限性2.3 传统团队践行2.3.1 挑战传统管理2.3.2 PMBOK理论2.4 敏捷实施法则13条第3章 大企业的敏捷转型3.1 重新诠释敏捷宣言3.2 新敏捷扩展模型3.2.1 规范性敏捷交付方法3.2.2 新敏捷思维的延展3.2.3 案例分析：“唯衣定制”——ASM框架下的制衣品牌3.3 持续改进转型模型3.4 案例分析：IBMRational中国的敏捷转型3.4.1 统一的研发流程3.4.2 流程开发的利器3.4.3 研发转型的困境3.4.4 定制企业开发过程3.4.5 规范性敏捷管理3.4.6 满足客户3.4.7 培养客户关系3.5 故事分享：Rational中国敏捷开发者的一天第4章 初创企业的敏捷转型4.1 初创企业的敏捷思维4.1.1 使用瀑布式的初创企业必亡4.1.2 开发新商业模式4.1.3 以客户为中心的价值主张4.1.4 抛弃以产品为中心4.1.5 过硬的产品4.2 以客户为中心4.2.1 敏捷交付4.2.2 建设敏捷团队4.3 如何解决人事危机4.3.1 快乐才是我的目标4.3.2 人才流失4.3.3 构建人文环境4.4 人格与职业4.4.1 荣格人格类型理论4.4.2 16种人格类型及其特点4.4.3 团队“人格”4.4.4 择“优”录取4.4.5 SJ型与SP型人格的任用第5章 敏捷型人才的培养5.1 如何培养自我管理的秉性5.2 如何培养自知之明的秉性5.3 如何培养自律的秉性5.4 提供上升空间5.5 团队的沟通5.5.1 “听”的哲学5.5.2 “说”的魔法第6章 非凡的测试6.1 故事分享：从测试工程师成长为敏捷测试工程师6.2 决策影响力6.3 合理投入6.4 “等待”和“浪费”6.4.1 仅仅足够好6.4.2 理性规划6.5 自动化敏捷测试6.5.1 自动化的落足点6.5.2 ROI指标判断6.5.3 自动化测试的ROI6.5.4 合理的投入6.5.5 自动化回归测试6.5.6 敏捷测试的自动化6.5.7 与传统自动化的对比6.5.8 自动化的ROI6.5.9 小结6.6 故事分享：Rational中国敏捷测试工程师的一天6.7 选择自动化工具6.7.1 度量尺度6.7.2 量化指标6.8 案例分析：改进自动化工具附录A 有关敏捷思维、敏捷转型的常见问题和回答附录B 第二代敏捷猜想附录C 敏捷大赛评分规则结束语参考文献

IBM全球官方发言人首次著书，教你大象跳舞的秘密　　教科书、工具书、改变命运的书　　十年磨一剑，直插利润心脏更多精彩，点击进入品牌店查阅在移动互联网和大数据的时代浪潮中，各行各业都面临着生存难题和思维挑战。　　《敏捷思维：移动互联网和大数据时代IT企业转型、升级与再造之道》基于IBM敏捷转型成功实践，介绍IT企业产品和项目的全生命周期中管理、研发、测试的敏捷思维，实现“人、工具、流程”和谐统一的可靠转型。新敏捷DAD方法和ASM框架既适合大中型企业平行移植，也可通过敏捷扩展因子的调整为初创型企业提供升级之道。　　《敏捷思维：移动互联网和大数据时代IT企业转型、升级与再造之道》以IT界资深专家的视角诠释敏捷转型中的企业、团队和个人，利用心理学方法实现人格与职业的平衡，对于正处于转型、创新中的企业管理人员和技术研发人员都有很高的参考价值。【作者简介】　谢明志（AlexTse），IBM全球敏捷官方发言人，大中华区客户项目经理，QSE注册敏捷咨询师。2007年创办IBM中国开发中心敏捷测试社区，在中国敏捷软件开发大会、中国系统与软件过程改进协会年会等活动中多次代表IBM宣讲敏捷方法和实践，为多家世界500强企业做敏捷咨询和转型服务。曾参与敏捷经典著作《A Practical Guide to Distributed Scrum》和《Disciplined Agile Delivery》的撰写和审阅。