品牌价值管理

第1章　品牌的概念、内涵与价值本质

1．1　品牌的中国源流

1．2　品牌的概念与本质——真、美、善

1．3　品牌识别——品牌的质感、情感与灵感

1．4　品牌价值的概念、内容与本质——时间、空间、人

1．5　品牌资产——品牌的认知度、美誉度、偏好度、忠诚度

第2章　中国品牌的困境与出路

2．1　中国品牌的问题与困境——小、弱、乱、慢、短

2．2　中国企业的品牌建设概况一客户关系、价值、形象、管理

2．3　6C品牌价值管理模式——做快、做强、做大、做长

2．4　3S品牌发展策略——“快品牌”、“强品牌”、“大品牌”

案例2．1　Kappa品牌的快速成长模式

第3章　品牌价值选择

3．1　品牌环境评审

3．2　客户价值选择

第1章　品牌的概念、内涵与价值本质

1．1　品牌的中国源流

1．2　品牌的概念与本质——真、美、善

1．3　品牌识别——品牌的质感、情感与灵感

1．4　品牌价值的概念、内容与本质——时间、空间、人

1．5　品牌资产——品牌的认知度、美誉度、偏好度、忠诚度

第2章　中国品牌的困境与出路

2．1　中国品牌的问题与困境——小、弱、乱、慢、短

2．2　中国企业的品牌建设概况一客户关系、价值、形象、管理

2．3　6C品牌价值管理模式——做快、做强、做大、做长

2．4　3S品牌发展策略——“快品牌”、“强品牌”、“大品牌”

案例2．1　Kappa品牌的快速成长模式

第3章　品牌价值选择

3．1　品牌环境评审

3．2　客户价值选择

3．3　品牌价值定位

案例3．1　宝马汽车的品牌定位与营销

案例3．2　王老吉的品牌定位与整合传播

第4章　品牌价值创造的三大路径

4．1　品牌创建——品牌自创、品牌代理、品牌购买

4．2　品牌经营品牌延伸、品牌联合、品牌特许经营、品牌授权

4．3　品牌资产经营——品牌资产融资、品牌资产投资、品牌资产交易

案例4．1　七波辉的青少年运动品牌创建之路

案例4．2　肯德基的品牌特许经营之道

案例4．3　迪士尼的品牌资产经营

第5章　品牌价值成长的六维模式

5．1　六维品牌价值成长模式概述

5．2　文化价值成长模式

5．3　设计价值成长模式

5．4　功能价值成长模式

5．5　制造价值成长模式

5．6　终端价值成长模式

5．7　服务价值成长模式

5．8　中国奢侈品品牌的发展路径

案例5．1　泸州老窖的品牌价值塑造

案例5．2　海信的技术创新与品牌价值成长

案例5．3　天农清远鸡的品牌价值成长模式

第6章　品牌价值沟通

6．1　品牌个性建设

6．2　品牌形象建设

6．3　品牌价值传播

6．4　品牌网络沟通

6．5　品牌价值体验建设

6．6　传媒网络化与传播价值转移

……

第7章　品牌价值实现

第8章　品牌价值管控

附录1　品牌价值评估方法

附录2　2009年中国品牌100强排行榜

参考文献

后记

管理学大师彼得。德鲁克指出：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果。”“‘从实践到理论’企业管理丛书”旨在体现众多企业的管理实践，它们不仅展示了一些基本的管理理念如何被灵活地运用到企业经营中，还展现了这些企业的艰辛探索，及其对管理理论的丰富和创新。

　　在解决自己经营和发展难题的过程中，它们创造了一种新的商业模式，孕育出一种更具社会责任感的经营理念，打造出更具效率的管理工具。一些既有实际管理经验，又有很深管理学造诣和学术功底的学者、管理咨询师和企业家一起，将众多企业的经验融合、提升，把经验变成更易推广、传播、复制的理论，编成这套“‘从实践到理论’企业管理丛书”。

管理学大师彼得。德鲁克指出：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果。”“‘从实践到理论’企业管理丛书”旨在体现众多企业的管理实践，它们不仅展示了一些基本的管理理念如何被灵活地运用到企业经营中，还展现了这些企业的艰辛探索，及其对管理理论的丰富和创新。

　　在解决自己经营和发展难题的过程中，它们创造了一种新的商业模式，孕育出一种更具社会责任感的经营理念，打造出更具效率的管理工具。一些既有实际管理经验，又有很深管理学造诣和学术功底的学者、管理咨询师和企业家一起，将众多企业的经验融合、提升，把经验变成更易推广、传播、复制的理论，编成这套“‘从实践到理论’企业管理丛书”。