大缺陷

引言

中国企业的死绝大部分始于自杀

第一章商业道德缺失用社会责任赢得长期回报

第一节社会责任的召唤

第二节传统美德不能抛弃

第三节企业家精神的回归

第四节商业道德的价值

第二章战略管理薄弱善弈者谋势

第一节中国企业向何处去

第二节华盖下的整合幼稚病

第三节隐形冠军的成长秘诀

第四节向外企学战略

第五节规范地制定企业战略

第三章危机处理失当化危机为转机

第一节补上危机管理一课

第二节坚固的防御是最好的进攻

第三节正确处理危机风险

第四章人才任用无方形成系统的用人观念

第一节领导者的标尺

第二节领导者的察人

第三节领导者的用人

第四节领导者的育人

第五章企业文化畸形建立具有凝聚力的组织

第一节中国企业文化管理现状

第二节培育良好的管理文化

第三节企业家与企业文化建设

第四节优秀企业的管理文化

第五节管理文化的人性化

第六章制度流程虚化做好企业管理的基本功

第一节从“人治”到“法治”

第二节制度与流程的关系

第三节将制度与流程贯彻到位

第七章品牌意识淡薄依靠品牌打造持久竞争力

第一节国内品牌管理现状

第二节打造不死的品牌

第八章管理创新乏力改变因循守旧的思维模式

第一节培养自主创新意识

第二节管理者的角色转换

第三节管理创新的文化基因

　　当前的中国企业管理到底还存在哪些缺陷？中国式管理将走向何处？这是大多数中国企业都极为关注的话题。本书用发展的眼光去看待中国企业管理中所遇到的问题，并非就案例说案例，因而突破了“刻舟求剑”式的管理迷思。书中所提到的一系列解决当代中国企业管理困惑的思想方法，值得中国企业好好借鉴，因而本书也可以说是一本极具实践性的管理理论著作。　　中国民营经济历经改革开放三十年，正处在一个关键发展时期。中国企业管理从摸着石头过河，到膜拜借鉴西方，再到反思本土管理实际，也经历了一个回归的过程。那么，当前的中国企业管理到底还存在哪些缺陷？中国式管理将走向何处？这是大多数中国企业都极为关注的话题。　　正如吴晓波在《大败局》中提到的，中国企业在发展壮大中经历的阵痛，有些是无法避免的，也是必须付出的代价。但从另一个角度来说，到底如何踩准中国式管理的天平，使转型期中国企业尽量避免和误入管理的陷阱和雷区，我们极为缺乏这方面的研究，这也是许多企业所热切期盼解决的核心问题。本书正是从这一角度，结合中国这些年来的企业管理实际，对中国企业的管理缺陷做了一个全景式的解剖和探析。　　本书用发展的眼光去看待中国企业管理中所遇到的问题，并非就案例说案例，因而突破了“刻舟求剑”式的管理迷思。书中所提到的一系列解决当代中国企业管理困惑的思想方法，值得中国企业好好借鉴，因而本书也可以说是一本极具实践性的管理理论著作。【作者简介】　　杨彪武，咨询顾问、专职律师、知名财经作家。现任北京市京德律师事务所专职律师，常奔走于大型企业资信调查、融资项目，闲睱之余从事写作。已策划出版《红色管理》、《干部决定一切》、《荣氏基因》等财经类畅销书。