企业全面风险管理实务

第一章企业风险与风险管理

第一节风险及分类

第二节企业风险

第三节风险管理

第四节风险管理的演变

案例1风险管理失控的教训

案例2日本八佰伴的失败

第二章全面风险管理指引

第一节全面风险管理的定义、目标及使命

第二节全面风险管理流程

第三节企业风险管理的组织体系

第四节企业风险管理文化

第五节电力企业全面风险管理

案例1忽视风险管理，“人命官司”毁三株

案例2安然事件的经验教训

第三章风险识别与风险分析

第一节经营目标的设定

第二节风险识别的基本理论与方法

第三节收集与识别风险

第四节风险分析

案例缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑

第四章风险衡量与风险评价

第一节风险衡量的概念与作用

第二节损失资料的收集与整理

第三节风险衡量指标

第四节风险衡量方法

第五节风险评价

案例美、加“8.14”大停电事故案例

第五章风险管理策略与实施

第一节风险管理策略

第二节风险管理决策

第三节风险管理决策效果评价

第四节风险管理解决方案

第五节风险控制

案例公共安全风险防范预案

第六章风险管理方案实施、报告与改进

第一节风险管理方案的实施

第二节风险管理的监督、控制与评价

第三节风险报告

第四节风险管理持续改进

案例魁北克水力发电公司：向风险意识文化过渡

第七章信息沟通与管理

第一节企业信息

第二节信息沟通

第三节信息管理

案例济南铁路局：信息混乱车毀人亡

附录：《中央企业全面风险管理指引》

参考文献

　　《企业全面风险管理实务》根据企业经营管理的实际需要，着重论述了企业风险管理的观念、思路和方法，尤其突出现代企业全面风险管理的理念和思想，并且对于风险管理的计量方法也做了一些介绍。但是应该明确，风险管理从某种意义上讲综合了“诊断学”、“谋划学”和“防守学”的内涵，不仅需要一定的分析与计量，更重要的是要有对未来偏离预定目标的可能性及损失幅度所进行的科学估测，要靠大量实践经验的总结、全体员工风险意识的提高及积极的参与。　　《企业全面风险管理实务》一书根据企业经营管理的实际需要，着重论述了企业风险管理的理念、思路和方法，尤其突出现代企业全面风险管理。　　本书主要论述了以下内容：风险概念、要素、特征及其实质：全面风险管理内容、目标、流程及使命，风险识别、评估、计量标准及方法，风险应对策略、方案、实施及考评，风险管理、监督、改进与提高等。　　本书论述了经营管理者如何从风险发生后的被动应付，转变为事前的主动防范，对经营中的潜在风险预见、有预估、有预防，从而做到未雨绸缪，确保企业经营目标的实现。