出版社:中信出版社
年代:2014
定价:39.0
这是一本企业管理类书籍,是关于如何提升个人领导力的书。在领导艺术方面,我们普遍接受的一个说法是,你应该用你最擅长的方式来领导他人。而本书指出,领导力不应该是一种单一风格的能力,而应该是一种多维度的立体能力,为了适应今日多元化商业环境的需求,你需要让自己领导力风格更灵活多变。因此,本书的三位作者提出“8维度领导力模型”,为处于职业生涯各阶段的领导者提供了一份高度个性化的领导力指南。开拓、鼓励、肯定、包容、谦虚、细致、决断、命令,这8个性格维度分别对应一种领导力风格。你可以通过DiSC性格测试来定位你的默认领导力风格,然后本书会帮助你认识你的这一风格背后的心理学原因和动力,同时也指出你领导方式中的盲点所在,接下来你可以按照书中的指导,学习其他领导力风格的经验和致胜理念,并加以灵活运用,成长为一位具备多维立体能力的、更为优秀的领导者。
前言第一部分 了解性格,才能找对风格第1章 领导力的8个性格维度高超的领导艺术并非与生俱来优秀领导者的必备条件领导力是一种多维度的立体能力个人领导力我们的承诺第2章 性格决定你的默认领导力风格DiSC性格测试找到你在8维度领导力模型中的定位第二部分 了解你的领导力风格第3章 开拓型领导力风格喜欢冒险非常看重地位的高低偏好行动对自己的看法很有信心希望成为重要的人享受说服别人和用魅力征服别人如何继续阅读第4章 鼓励型领导力风格斗志昂扬,充满活力更喜欢依赖经验而不喜欢分析尽力避免冲突享受前进的感觉喜欢表露自己的热情喜欢畅所欲言如何继续阅读第5章 肯定型领导力风格重视人际关系开明的态度希望被别人接纳和喜欢不喜欢冲突倾向于把问题抛在脑后不喜欢复杂的分析如何继续阅读第6章 包容型领导力风格乐于接受喜欢处于熟悉的环境中懂得迁就和包容别人倾向于将问题内化重视和谐不太看重成就和地位如何继续阅读第7章 谦虚型领导力风格希望做一个可靠的人极力避免麻烦不喜欢制造混乱和问题自控力强野心不大低调,不喜欢别人过多关注自己如何继续阅读第8章 细致型领导力风格注重自由和隐私不愿意表露自己的情感对别人的看法一贯抱有怀疑和批判的态度希望自己无懈可击追求客观性注重个人的舒适区如何继续阅读第9章 决断型领导力风格天生富有怀疑和批判精神喜欢控制大局克服困难的顽强精神爱反对别人鄙视软弱的人凡事过度追求“应该”如何继续阅读第10章 命令型领导力风格主观现实主义对成功充满渴望格外重视个人成就不喜欢软弱悲观的情绪意志坚强喜欢高效完成任务如何继续阅读第三部分 从8个维度学习做个好领导第11章 我们能从开拓型领导者身上学到什么变革机会不会从天而降创新是领导者最大的责任之一过度计划等于没有计划本章小结第12章 我们能从鼓励型领导者身上学到什么热情是最好的驱动力你认识什么人很重要感情是团队的黏合剂本章小结第13章 我们能从肯定型领导者身上学到什么到达终点的状态比到达终点本身更重要员工来上班不仅仅是为了领工资理解和尊重他人的行为方式本章小结第14章 我们能从包容型领导者身上学到什么成功需要他人的支持注意控制自己的话语和情绪学会真正的倾听本章小结第15章 我们能从谦虚型领导者身上学到什么越危急越需要冷静谁都离不开他人的帮助别人的需求未必与你一致本章小结第16章 我们能从细致型领导者身上学到什么有想法一定要表达出来想要结论,就先进行分析和思考不要忽略工作流程的顺畅合理本章小结第17章 我们能从决断型领导者身上学到什么专注于结果主动解决拖团队后腿的难题任何决策都无法满足所有人本章小结第18章 我们能从命令型领导者身上学到什么个人权威很重要不要被不必要的条件束缚没有耐心也可以是一种优势本章小结第19章 结语:好性格决定好领导多维度领导力风格的价值继续前进附录 DiSC模型的背景、理论与研究
《好性格决定好领导》是一本值得反复阅读、能够帮助各行各业各类领导者提高领导力的指南。本书最大的特点就是全面、灵活和高度个性化,无论你是基层主管、部门经理,还是高级执行官、企业家,或者只是想要提升工作能力的普通职员,本书都可以给你提供对应的建议。更多精彩,点击进入中信出版集团品牌店》在领导艺术方面,我们普遍接受的一个说法是,你应该用你最擅长的方式来领导他人。而《好性格决定好领导》指出,领导力不应该是一种单一风格的能力,而应该是一种多维度的立体能力,为了适应今日多元化商业环境的需求,你需要让自己领导力风格更灵活多变。因此,本书的三位作者提出“8维度领导力模型”,为处于职业生涯各阶段的领导者提供了一份高度个性化的领导力指南。 开拓、鼓励、肯定、包容、谦虚、细致、决断、命令,这8个性格维度分别对应一种领导力风格。你可以通过DiSC性格测试来定位你的默认领导力风格,然后本书会帮助你认识你的这一风格背后的心理学原因和动力,同时也指出你领导方式中的盲点所在,比如,谦虚型领导者在决断力方面往往有缺陷,命令型领导者可能会因为过于专横而失去潜在的同盟和朋友。因此你需要按照书中的指导,学习其他领导力风格的经验和致胜理念,并加以灵活运用,才能成长为一位具备多维立体能力的、更为优秀的领导者。【作者简介】杰弗里·苏格曼,心理学博士。因斯凯普出版公司的总裁兼CEO,在高级管理、市场营销及技术、培训、出版等行业的商业发展领域有20年的经验,常年为世界财富500强企业提供公司发展咨询服务,是多家公司的董事会成员及顾问委员会成员。 马克·斯卡拉德,心理学博士。因斯凯普出版公司研究部主任。在发展心理学评估工具和评估方法领域,有超过10年的研究和数据分析经验,曾向公司及个人提供咨询服务,对帮助人们理解他们行为背后的心理和感情动机有着强烈的兴趣和热情,尤其是领导力技巧方面的心理动因方面。他还在大学教授普通心理学、实验心理学、研究方法及统计学等课程。 埃玛·威廉,因斯凯普出版公司高级作者及产品研发人员,对产品的研发和人的个人发展有着强烈的热情和兴趣,设计了许多创新性的企业培训和发展产品,以帮助人们更好地发展自己。