人民检察院规范化管理体系的理论与实务

序一

序二

第一章人民检察院规范化管理体系概述

第二章管理文件规范化

第三章岗位设置规范化

第四章工作流程规范化

第五章案件质量标准规范化

第六章办案责任制规范化

第七章队伍管理规范化

第八章事务管理规范化

第九章信息技术管理规范化

第十章信息沟通规范化

第十一章绩效考核规范化

第十二章责任追究规范化

第十三章内部审核规范化

第十四章管理评审规范化

第十五章外部审核规范化

第十六章检查和分析规范化

第十七章持续改进规范化

第十八章人民检察院规范化管理体系的建立和运行

主要参考文献

后记

　　本书创造性地运用了质量管理、绩效管理和目标管理的理论，遵循规范化管理的基本体例和要求，结合检察工作实际，融“程序性、系统性、长效性、科学性”于一体，彰显了现代检察工作的特点，为广大检察工作者提供了一本新鲜系统、理论与实践紧密结合的宝贵读物。本书共分18章，体系概述1章、规范化内容16章、体系的建立和运行1章，涵盖了检察业务、队伍和事务管理的全部内容。纵览该书，检察管理架构明晰，操作程序严谨，实践味道浓重，体现了“法治”思想。主要体现为四个特点：_是理论与实践并合。质量管理、目标管理、绩效管理等先进理念被合理利用于检察工作实际，超于理论，高于实践。二是创新与发展并重。以创新为动力，全面推进检察工作，实现螺旋式前进发展。三是管理与指导并存。借以形成现代检察管理模式，指导和规范检察工作行为，促进实体和程序的一致统一。四是操作与改进并进。检察规范化管理的程序和流程可操作性强，并依据管理理论发展的辩证关系，采用持续改进理论保证管理的与时俱进，形成了较为规范的完整体系。　　本书立足于检察工作实践，以检察规范化管理为主线，遵循检察业务、检察队伍和检察事务“三位一体”机制的构建思路，吸收质量管理、目标管理和绩效管理精华，根据程序和流程管理理论，按照标准化、制度化目标，界定了人民检察院规范化管理体系标准，明确了检察各项工作规范化的要求及意义，对检察机关业务管理、队伍管理和事务管理工作进行了翔实描述，勾勒出了检察机关工作开展的规范化模式。　　本书脉络清晰分明，内容丰富全面，具有较好的实用性和可操作性。