出版社:商务印书馆
年代:2008
定价:38.0
本书是一本实用的指南,详细阐述了组织在保持平衡的状态下如何管理变革。本书条理清晰,语言通俗,讲述了企业如何创造性地和采取分析应对当前的挑战,并为未来作好准备。
译者序
致谢
导论
第一章模式简介90天改革模式
第二章改革之前播种
第三章跨职能快速反应团队驾驭
第四章阶段1诊断
第五章阶段2_预测
第六章阶段3铺路
第七章实施改革执行
附录改革绩效指数模式
注释
作者简介
前言
哈佛商学院经管图书简体中文版的出版使我十分高兴。2003年冬天,中国出版界朋友的到访,给我留下十分深刻的印象。当时,我们谈了许多,我向他们全面介绍了哈佛商学院和哈佛商学院出版公司,也安排他们去了我们的课堂。从与他们的交谈中,我了解到中国出版集团旗下的商务印书
改革可能令人恐惧引发抵制,而非参与。 改革存在不确定性,让人不安,但是改革也可以让企业整顿革新、优化实务,从而在竞争中一路领先。 这本通俗易懂的实用手册,讲述了一套在保持企业均衡性的同时,实现企业快速改革的详细计划。在本书中,ASQ奖获得者,斯坦福大学的贝赫纳姆.塔布里兹教授创造了一套满足企业发展要求的优秀的改革模式。 本书文笔流畅,语言通俗,教我们进行创造性的分析,从而迎接未来的挑战。 历经十载,塔布里兹研究了500家一流企业,最终揭示了包括三个30天阶段的90天改革模式。作