双内控

推荐序　管理界更需要爱迪生式的发明家——读《双内控》的一些感喟前　言第一章　双内控的原理 双内控含义 刹车启示：控制与监控的有效分离 双线制衡、同步监督 双内控运行的视角 双内控标志 制度约束确保合规合理 五大机制提供科学保障 有效制衡规避决策风险 双内控构成 内控各部门的清晰分工 “四化”管控

推荐序　管理界更需要爱迪生式的发明家——读《双内控》的一些感喟前　言第一章　双内控的原理 双内控含义 刹车启示：控制与监控的有效分离 双线制衡、同步监督 双内控运行的视角 双内控标志 制度约束确保合规合理 五大机制提供科学保障 有效制衡规避决策风险 双内控构成 内控各部门的清晰分工 “四化”管控 层层设防的内控“群系统” 第二章　双内控的应用 “三叉点”定位 三角形是最稳定的图形 “三叉点”定位的核心 传递预警信息的基本方式 新制式监控 “这样办”与“不可以那么办”互补结合 分离才能实现有效制衡 最大容忍线与最低保障线 “五连环”监控模型 封闭运行，免除干扰 环环紧扣，直指结果 标准设计，联动有效 第三章　双内控的演绎 决定公司方向的无形之手 考核评价对公司经营具有导向性 考核是一项不断修正的、变化的系统工程 探究考核数据背后隐藏的本质 具有强力导向的“1 X”考核方法 “1”的不易和“X”的变易 考核“三分法” “倒扣式”质量评价体系 发现问题比解决问题更重要 区别对待优秀员工与不称职员工 “倒扣式”管理簿 第四章　双内控的底牌 合规，就是文明企业 军中“无法”则自败，企业“无规”则自乱 “一切是剑”的境界 有效沟通是合规管理的关键点之一 问责：翻底牌的代价 一施三职提升内控管理的力度与深度 评价尽责与履职是问责的前提 举报是发现管理缺陷的良方 第五章　双内控的艺术 和而不同的氛围 就事论事，让制度发挥超常魅力 以客观与主观界定责任 内控留痕：档案分类，五色标识 双内控管理“三级跳” 管理工作从“忙”到“不忙”的升华 达到“治未发之事”的境界 内控促发管理文化的真正飞跃 后　记 附　录　孟有军　双内控管理经典用语

作者根据从业数十年的经验，突破企业管理常规，提炼出内控管理实行控制和监督分离并相互制衡的观点，辅之以“1 X”绩效考核体系、“倒扣式”质量评价方法、“五连环”监控模型等具体操作方式，形成完备的“双内控”体系。　　该体系不仅解决业务与内控的矛盾，还提升了企业管控的层级和力度，让企业实现有效的内控管理，达到规避风险的目的。

昨天的竞争靠成本，今天的竞争靠技术，明天的竞争靠风险管理。　　对企业的风险管理而言，不内控，险象丛生。然而，大多数企业不控则乱，一控就死。诸多管理者对如何开展内控工作一筹莫展。　　而危机时代，探索一种简单明了，且具有可操作性的内控管理模式，已成为当务之急。管理者非常有必要读一读《双内控：危机时代的企业管理模式》。