国际商务管理

第一章导论

导读案例

第一节国际商务的历史、现状与展望

一、国际商务与国际商务管理

二、国际商务的历史

三、国际商务的现状

四、国际商务的展望

第二节经济全球化与国际商务

一、经济全球化

二、经济全球化背景下的国际商务

第三节国际商务活动的主体--跨国公司

导读案例

一、跨国公司的名称及定义

二、跨国公司的形成与发展

三、跨国公司的类型、经营特征与经济贡献

四、中国式跨国公司

自测题

案例题

第二章国际商务的理论基础

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第一节国际贸易理论与国际贸易政策

一、自由贸易理论

二、保护贸易理论

三、国际贸易政策

第二节对外投资理论与企业国际化理论

一、对外直接投资理论

二、企业国际化理论

第三节国家竞争优势理论

一、国家竞争优势理论的提出与简介

二、国家竞争优势决定的"钻石模型"

三、"钻石模型"的补充完善

四、国家产业竞争力成长的四阶段说

五、对国家竞争优势理论的评价

第四节国际收支理论、外汇与汇率理论

一、国际收支理论

二、外汇与汇率理论

自测题

案例题

第三章国际商务环境

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第一节国际商务的经济、政治和法律环境

一、经济环境

二、政治环境

三、法律环境

第二节社会文化环境

一、社会文化环境的含义

二、社会文化环境分析的基本构成因素

三、社会结构与文化差异

四、霍夫施泰德的文化差异理论

第三节国际商务环境的新进展:企业社会责任标准与低碳环保要求

一、企业社会责任

二、低碳环保生活

第四节国际商务环境评估

一、国别冷热比较法

二、多因素分析法

三、投资障碍分析法

四、动态分析法

自测题

第四章国际企业组织管理

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第一节企业的法律形式

一、个人企业

二、合伙企业

三、公司

第二节跨国公司的组织结构演进及其形式

一、跨国公司的组织结构演进

二、跨国公司的组织结构形式

第三节企业的组织结构选择与设置

一、影响企业组织结构选择的因素

二、企业组织结构选择的基本原则

第四节企业的组织控制模式及其选择

一、企业的组织控制模式

二、组织控制模式的选择

第五章国际商务战略

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第一节战略管理概述

一、国际经营战略的基本概念及其特点

二、战略管理及其构成

第二节战略分析

一、环境分析

二、企业的经营方向和战略目标

第三节战略规划

一、战略规划模型

二、战略模式

第四节战略实施

一、制订战略实施计划

二、战略控制

三、战略调整

第五节国际商务战略的新内容

一、战略联盟的主要形式

二、建立战略联盟的动因和优势

三、战略联盟的问题和挑战

四、建立有效的战略联盟

自测题

第六章国际市场营销管理

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第一节国际市场细分与目标市场策略

一、国际市场细分

二、国际目标市场选择

第二节国际产品策略

一、国际产品整体概述

二、国际市场产品设计策略

三、国际产品的调整策略

四、国际产品的适应策略

五、国际产品生命周期

第三节国际产品定价策略

一、国际产品定价的影响因素

二、国际定价方法

三、国际产品定价策略

第四节国际产品渠道策略

一、国际市场分销渠道概述

二、国际市场分销渠道中间商类型

三、国际市场分销渠道的选择

第五节国际促销策略

一、国际促销组合

二、国际广告

三、国际人员推销

四、国际市场营业推广策略

五、国际公共关系策略

自测题

案例题

第七章国际人力资源管理

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第一节国际人力资源管理概述

一、国际人力资源管理概念和内容

二、国际人员配置策略

三、美、日、韩人力资源管理模式

第二节管理者的管理

一、海外经理人员的选拔

二、海外经理人员的培训与开发

三、海外经理人员的绩效评估

四、海外经理人员的报酬管理

五、归国管理

第三节国际劳工的管理

一、各国劳动力市场的不同与策略

二、劳动报酬

三、劳资关系

第四节跨文化背景下的管理

一、文化的含义与特性

二、跨文化对人力资源管理的重要性

三、国外人力资源管理方法

四、文化适应

自测题

案例题

第八章国际财务管理

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第一节国际财务管理概述

一、国际财务管理的概念及特征

二、国际财务管理的目标

第二节国际融资管理

一、国际融资的战略

二、国际融资来源

三、国际融资方式的选择

第三节国际营运资金管理

一、现金管理

二、应收账款管理

三、存货管理

第四节国际转移定价与税收管理

一、国际转移价格概述

二、影响国际转移价格的因素

三、国际转移价格的确定方法

四、国际转移价格的制定程序

五、国际税收管理

第五节外汇风险管理

一、外汇风险的类型

二、外汇风险管理的策略和程序

三、外汇风险管理方法

自测题

案例题

第九章国际商务生产与供应链管理

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第一节供应链管理

一、供应链与供应链管理

二、供应链管理内容

三、供应链管理与传统管理模式的区别

四、供应链管理的运营机制

第二节国际质量管理

一、质量管理基本概念

二、全面质量管理

三、ISO9

第三节国际物流管理

一、国际物流的概述

二、国际物流的运输方式

三、国际物流管理模式

第四节国际采购管理

一、国际采购的定义

二、国际采购模式

三、国际采购的特点

四、国际采购的基本流程

五、国际采购的风险管理

第五节国际库存管理

一、库存的概述

二、库存管理

三、传统的库存管理理论

四、全面库存管理(TIM)

自测题

案例题

第十章国际商务信息和技术创新管理

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第一节信息管理概述

一、信息管理的含义和主要内容

二、信息管理理论的产生和发展

三、信息管理的主要特征

四、信息管理的原则

第二节国际商务信息管理

一、商务信息管理

二、国际商务信息管理

三、国际商务信息管理所面临的问题

第三节国际商务信息管理应用

一、会计信息管理

二、知识管理

第四节技术创新概述

一、技术创新的含义、内容及特点

二、技术创新的决定因素

三、技术创新的过程

第五节技术创新管理

一、技术创新管理的内涵及主要内容

二、技术创新管理的类型

三、技术创新管理的特点

四、技术创新管理的重要性

五、技术创新管理的风险管理

自测题

第十一章中国企业的国际化经营

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第一节中国企业国际化经营的发展与展望

一、中国企业国际化经营的发展历程

二、中国企业国际化经营的现状及问题

三、中国企业国际化的机遇和挑战

第二节中国企业国际化经营的战略研究

一、中国企业国际化经营的动机

二、中国企业国际化经营的优势与风险

三、中国企业国际化经营的市场进入模式

四、中国企业国际化经营的战略模式

五、中国企业国际化经营的战略支撑

自测题

案例题

参考文献

国际商务管理作为国际商务专业的主干课程，主要研究全球化背景下的生产、服务、劳动力、信息、资产和技术的国际融合，特别关注公司层面的全球战略计划等国际商务活动。本书依据应用型国际商务本科专业的教学需要而编写，在选择教材内容及确定知识体系、编写体例时，注意素质教育和创新能力、实际能力的综合要求，掌握国际商务基本原理，了解当代国际商务活动的现状和发展趋势，为培养具有良好的职业道德和较强的国际商务业务素质和能力的复合型应用人才提供知识条件。本书是21世纪普通高等院校实用规划教材之一，是按照教育部高教司颁布的《全国高等学校管理学专业核心课程教学基本要求》中的国际商务管理教学基本要求精心编写的。全书共分十一章，其内容包括国际商务的理论基础、国际商务环境、国际企业组织管理、国际商务战略管理、国际市场营销管理、国际人力资源管理、国际财务管理、国际生产与供应链管理、国际商务信息管理和技术创新管理。参加本书编写工作的都是长期在教学一线授课的教师，教材编写充分考虑了教学的要求。本书体系完整，结构严谨，写作行文简明、流畅。本书可作为普通高等学校管理学专业、国际经济与贸易类专业本科生的教材，也可作为成人高校管理学专业的通用教材、从事国际商务工作在职人员的培训教材，还可供其他人士自学之用。本书的出版获得了中南林业科技大学教材立项资助、湖南省普通高校教学改革研究项目《自主型学习与研究型教学模式探讨》和中南林业科技大学重点教改项目《国际商务专业开放式教学体系研究》的资助。

内容全面，结构合理，篇幅适中，配套课件。