中国近代民族企业文化

第一章导论

第一节选题依据和意义

第二节概念界定

一、文化的内涵及作用

二、企业的本质

三、企业文化的内涵及兴起

第三节研究思路、内容和方法

一、研究思路

二、研究内容

三、研究方法

第四节主要创新点

第二章中国近代民族企业文化产生的背景

第一节近代民族企业文化产生的社会背景

一、市场竞争压力不断增强

二、劳资矛盾日益突出

第二节近代民族企业文化产生的文化背景

一、科学管理思想的兴起与传入

二、中国传统文化的传承

第三章中国近代民族企业文化的微观分析

第一节精神文化分析

一、企业价值观

二、企业精神

第二节制度文化分析

一、企业组织制度

二、人事管理制度

三、财务制度

第三节行为文化分析

一、企业礼仪

二、行为规范

三、英雄人物

第四节物质文化分析

一、企业物质设施

二、企业产品

第五节制度经济学分析

一、制度的内涵和外延

二、企业文化的制度经济学诠释

三、近代民族企业文化的制度经济学分析

第四章中国近代民族企业文化的宏观分析

第一节近代民族企业文化的结构

一、企业文化结构分析

二、中国近代民族企业文化结构

第二节近代民族企业文化的模式

一、企业文化的几种主要模式

二、中国近代民族企业文化模式

第三节近代民族企业文化的特点

一、时代性

二、系统性

三、实效性

四、创造性

第四节近代民族企业文化的功能

一、导向功能

二、凝聚功能

三、渗透功能

四、激励功能

第五章中国近代民族企业文化的成因分析

第一节科学管理思想实践的困境

一、科学管理思想在民族企业中的实践

二、科学管理思想在实践中遇到的问题

第二节传统文化的深深影响

一、刚健进取思想是创建企业文化的思想前提

二、爱国主义思想是创建企业文化的永恒主题

三、重德修身思想是形成共同价值观的思想基础

四、以人为本思想是塑造企业精神的根本指针

五、注重和合思想是形成强大凝聚力的关键所在

第三节民族企业家的管理创新

一、民族企业家在管理创新中的作用

二、民族企业家管理创新的实践

第六章中日近代民族企业文化的比较分析

第一节文化背景比较

一、关于家的观念

二、关于个人和集体的观念

三、关于物质与精神的关系

第二节精神文化比较

一、企业价值观

二、企业精神

第三节组织制度比较

一、组织结构

二、领导体制

三、决策方式

第四节人事制度比较

一、人才选用制度

二、雇佣制度

三、工资制度

第七章中国近代民族企业文化的评析与启示

第一节近代民族企业文化的精华

一、中西文化对接，高举爱国旗帜

二、统一价值观念，塑造企业精神

三、重视人才选用，挖掘创造潜能

四、坚持以人为本，激发职工奋进

五、注重创立名牌，提升竞争能力

第二节近代民族企业文化存在的问题

一、人事管理上，具有浓厚的封建色彩

二、管理方法上，存在过于苛刻的现象

三、思想渗透上，具有明显的宗教倾向

四、物质文化上，有待于进一步完善

第三节近代民族企业文化的历史启示

一、树立现代管理意识，重视企业文化建设

二、吸收外国先进管理思想，注重与本土化对接

三、建设要有系统性，绝不可急功近利

四、建立健全培训机制，提高员工综合素质

五、建立长效激励机制，永葆企业发展活力

结束语

附录

参考文献

后记

　　本书详细阐明了中国近代民族企业文化的产生背景、具体内容、发展状况、形成原因及历史定位，揭示了企业文化是近代民族企业身处逆境、曲折发展的重要动因，并在分析总结的基础上，提出了对现代企业文化建设的历史启示。本书不仅为我们理解中国近代瓷本主义的发展提供了一个新的视角，而且还为现代企业实行文化管理提供了可资借鉴之处。　　随着企业文化的兴起，越来越多的企业家逐渐认识到，企业文化是一个企业实现经济腾飞的必要和先决条件。在世界经济竞争日益激烈的今天，中国企业要想获得竞争的优势地位，除广泛吸收外国先进的管理经验外，借鉴本民族企业前辈留下的成功管理经验也十分必要。　　中国近代民族企业诞生于半殖民地半封建的社会，从诞生时起就受到外国资本和本国官僚资本的双重排挤和压迫，在夹缝中举步维艰。虽然环境恶劣，但顽强而又睿智的近代民族企业家通过塑造极具特色的企业文化，在企业内形成一股强大的精神力量，推动着企业不断地发展。他们所创造出的宝贵的企业文化建设经验，仍值得现代企业发扬光大。　　本书运用制度经济学、现代管理学的理论和方法，在鉴别、吸收国内外研究成果的基础上，依据大量文献资料，以民生公司、东亚公司、“永久黄”企业集团、荣家企业、启新洋灰公司等典型的近代民族企业为案例，通过微观分析、宏观分析和比较分析，详细阐明了中国近代民族企业文化的产生背景、具体内容、发展状况、形成原因及历史定位，揭示了企业文化是近代民族企业身处逆境、曲折发展的重要动因，并在分析总结的基础上，提出了对现代企业文化建设的历史启示。　　第一章为导论。本章回顾了到目前为止中外关于中国近代民族企业史研究的大致状况，指出近代民族企业文化研究是一个重要而且薄弱的方面，又通过对此方面研究成果的现状分析，引出本书的研究主题、研究范围和相关基本问题。通过对文化、企业的本质及企业文化进行界定，指出本书研究的企业文化的具体内涵，同时介绍本书的研究思路、内容、方法和主要创新点。　　第二章为中国近代民族企业文化产生的背景。通过对中国近代民族企业所处的社会背景和文化背景的深入分析，阐明市场竞争不断加剧、劳资矛盾日益突出的特殊社会环境是近代民族企业家着力改革的动因，也是近代民族企业文化产生的前提；外国科学管理思想的传人，为民族企业家具体改革提供了契机，也为企业文化的产生准备了文化条件；中国传统文化的传承和影响是近代民族企业文化产生的基础。　　第三章为中国近代民族企业文化的微观分析。本章从企业文化的四个层面精神文化层、制度文化层、行为文化层、物质文化层入手，详细阐明了中国近代民族企业文化的具体内容及发展状况，并运用制度经济学理论分析了企业文化在近代民族企业中发挥作用的内在原因。说明现代意义的企业文化确实在近代民族企业中存在，而且正是这种企业文化的存在使近代民族企业节省了大量交易费用，使之能在艰难的环境中获得生存和发展的机会，从而揭示企业文化与近代民族企业不断发展的内在联系。　　第四章为中国近代民族企业文化的宏观分析。本章从整体分析入手，阐明了中国近代民族企业文化的结构、模式、特点和功能。说明中国近代民族企业文化的结构为“四层次结构”，这与现代企业文化的结构完全契合；模式为“命运共同体模式”，这是近代民族企业具有强大凝聚力的根本；具有时代性、系统性、实效性和创造性四大特点；具有导向、凝聚、渗透和激励四大功能。　　第五章为中国近代民族企业文化的成因分析。科学管理思想在近代民族企业中的实践遇到了前所未有的困境，其弊端不断显现，加之此时传统文化的深深影响，为近代民族企业文化的产生准备了条件。民族企业家为求生存与发展，不得不在企业管理创新的过程中把科学管理思想与中国传统文化的精华进行科学对接，从而催生了近代民族企业文化。　　第六章为中日近代民族企业文化的比较分析。通过中日近代典型民族企业文化的详细比较，阐明中日近代民族企业文化的异同。说明中国近代民族企业文化无论是精神文化，还是制度文化，皆与日本近代企业文化十分相近，并且有些方面还领先于日本，只是由于文化背景、社会环境等诸多因素的影响，中国近代民族企业文化的魅力没能得到充分的展现。　　第七章为中国近代民族企业文化的评析与启示。本章在认真分析总结的基础上，阐明了中国近代民族企业文化的精华与不足，提出了对现代企业文化建设的历史启示，体现出了本书的现实价值。【作者简介】　　林德发，生于1968年3月，河南信阳市人。天津商业大学经济学院副教授，南开大学经济学博士，硕士生导师。研究方向为企业文化与金融管理，近几年主要从事近代民族企业文化与银行管理研究。先后在《企业管理》、《企业活力》、《江汉论坛》、《读书》等核心期刊上发表学术论文三十余篇；独立完成专著一部，参编著作两部；主持参与国家级项目三项、省部级项目五项，校级项目两项。