医院信息化建设与精细化管理

第一章 医院信息化建设概述 第一节 医院信息化基本概念 第二节 医院信息化建设 第三节 临床信息系统与电子病历 第四节 临床决策支持 第五节 区域卫生信息化 第六节 医院信息系统安全与防范 链接：EMC助力济宁第一人民医院信息化基础建设第二章 信息化支持下的医院精细化管理 第一节 细节决定成败 第二节 信息化在医院精细化管理中的效能 第三节 信息化支持下医院精细化管理的功能与作用第三章 医院精细化管理概论 第一节 精细化管理的概念和起源 第二节 实施医院精细化管理的意义 第三节 实施医院精细化管理的基本条件 第四节 实施医院精细化管理的方法 第五节 实施医院精细化管理的主要内容 第六节 实施医院精细化管理应注意的问题第四章 医院集团精细化管理 第一节 医院集团的背景 第二节 医院集团的组织模式 第三节 医院集团的运作模式 第四节 我国医院集团的发展历程 第五节 医院集团的优势及弊端 第六节 医院集团的可持续发展路径 第七节 医院集团间双向转诊 第八节 医院集团内部控制 链接：“医联体”如何叫好又叫座第五章 医疗卫生服务共同体 第一节 背景 第二节 探索与实践 第三节愿景第六章 医院评审 第一节 医院评审概念 第二节 国外医院评审 第三节 我国医院评审回顾 第四节 我国医院评审存在问题及对策 链接1：卫生部：全国240家三级医院将重新评审定级 链接2：国内著名三级甲等医院——济宁市第一人民医院医院评审系统简介第七章 医院创新管理与创新团队精细化管理 第一节 医院管理创新 第二节 医院管理创新的理论和信息技术 第三节 医院创新管理的动因 链接：马斯洛需要层次理论 第四节 医院创新管理的领域 第五节 医院创新管理发展趋势 第六节 创新思维型人才的培养 第七节 创新性团队组成及管理第八章 医疗团队知识及知识型团队精细化管理 第一节 医疗团队及医疗团队知识的概念 第二节 信息化与医疗团队知识管理 第三节 医疗团队知识管理系统 第四节 医院知识型团队管理 链接：做好干部管理和人才支撑 打造德艺双馨医疗团队第九章 循证医学与循证医院管理 第一节 循证医学概论 链接：循证医学证据的产生方法 第二节 循证医院管理的概念 第三节 实施循证医院管理的必要性 第四节 循证医学对现代医院管理的影响 第五节 循证医院管理的实施团队和组织体系 第六节 循证医学在临床实践中的应用 第七节 临床决策与管理决策的比较 第八节 实施循证医院管理决策应注意的问题 第九节 国内外循证医院管理的研究与发展状况 ……第十章 医院激励机制第十一章 信息化医院经济管理模式第十二章 以电子病历为核心的医院信息化建设第十三章 临床路径信息化管理第十四章 病种付费与医保、新农合创新管理第十五章 城镇职工基本医疗保险与社区卫生服务第十六章 医疗服务质量管理与信息化第十七章 医疗风险管理与信息化第十八章 负性事件控制与医院安全文化构筑第十九章 患者满意度评价第二十章 医疗纠纷第三方调解模式第二十一章 医学界的沟通与道歉第二十二章 医院技术发展与评价精细化第二十三章 医院应对突发公共卫生事件精细化管理第二十四章 医院健康教育与健康促进第二十五章 临床医学教育与管理第二十六章 医院科学研究精细化管理第二十七章 医院预防保健管理第二十八章 医院与社区卫生服务第二十九章 医院对外交流与合作精细化管理第三十章 医院公共关系第三十一章 医院媒体关系精细化管理第三十二章 医院营销策略第三十三章 医院精细化人文管理第三十四章 医院信息化建设与医院文化重构第三十五章 医学伦理学与医疗实践第三十六章 医院内招投标监管模式第三十八章 医院战略第三十九章 科学管理理论简介附录 世界通用管理工具简介

《医院信息化建设与精细化管理(精)》的作者靳清汉、朱志忠根据我国当前医院管理的实际情况和医院管理知识、技术快速更新与发展的需要，结合国内外医院信息化建设、精细化管理的研究进展和实践经验，详细阐述了信息化管理在动态监测、安全预警、管理决策、临床服务等方面的应用。 本书适合卫生行政机构、医院院长、管理人员、科主任、护士长、各级医护人员等阅读和学习，也可作为医院管理培训班、医药院校相关专业本科生、研究生的辅助教材。作者简介： 靳清汉，现任济宁市卫生局副局长、济宁市第一人民医院院长，医学博士，教授，硕士生导师；卫生部脑卒中筛查与防治基地专家委员会常委、山东省卫生管理专家委员会委员、山东省深化医改政策研究专家委员会委员；全国优秀医院院长。 朱志忠主任医师、教授，澳大利亚公共卫生管理硕士；济宁医学院医院管理研究所副所长，党委宣传统战部副部长。主持自然科学基金项目等10余项，发表论文60余篇；主编、副主编医院管理、医学教育著作30余部。