人力资源管理理论与实务

第一章 人力资源管理导论 能力目标／关键概念／导入案例 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源管理的形成和发展 第三节 国内外人力资源管理模式及发展趋势 复习思考／技能操作／案例分析第二章 人力资源战略规划 能力目标／关键概念／导入案例 第一节 人力资源战略与规划概述 第二节 人力资源规划编制流程 第三节 人力资源规划的预测技术 复习思考／技能操作／案例分析第三章 工作分析 能力目标／关键概念／导入案例 第一节 工作分析概述

第一章 人力资源管理导论 能力目标／关键概念／导入案例 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源管理的形成和发展 第三节 国内外人力资源管理模式及发展趋势 复习思考／技能操作／案例分析第二章 人力资源战略规划 能力目标／关键概念／导入案例 第一节 人力资源战略与规划概述 第二节 人力资源规划编制流程 第三节 人力资源规划的预测技术 复习思考／技能操作／案例分析第三章 工作分析 能力目标／关键概念／导入案例 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析的程序与方法 第三节 工作说明书与工作规范的编写 复习思考／技能操作／案例分析第四章 招聘与录用 能力目标／关键概念／导入案例 第一节 招聘概述 第二节 人员选拔 第三节 人员录用与招聘评估 复习思考／技能操作／案例分析第五章 培训与开发 能力目标／关键概念／导入案例 第一节 培训与开发概述 第二节 培训与开发的流程 第三节 培训与开发的形式、方法及效果评估 复习思考／技能操作／案例分析第六章 职业生涯管理 能力目标／关键概念／导入案例 第一节 职业生涯管理概述 第二节 职业生涯发展理论及发展阶段 第三节 个人职业生涯管理 第四节 组织的职业管理 复习思考／技能操作／案例分析第七章 绩效管理 能力目标／关键概念／导入案例 第一节 绩效管理概述 第二节 绩效管理实施程序 第三节 绩效考核与效果评估 复习思考／技能操作／案例分析第八章 薪酬管理 能力目标／关键概念／导入案例 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬体系设计 第三节 我国目前常用的几种薪酬制度与薪酬形式 复习思考／技能操作／案例分析第九章 劳动关系管理 能力目标／关键概念／导入案例 第一节 劳动关系概述 第二节 劳动合同管理 第三节 劳动争议处理 复习思考／技能操作／案例分析第十章 社会保障 能力目标／关键概念／导入案例 第一节 社会保障及功能 第二节 职业安全卫生管理 第三节 我国社会保障 第四节 国外主要社会保障借鉴 复习思考／案例分析参考文献

本教材是针对高职高专的教学特点，并吸收当今国内外最新的人力资源管理理论与实践编写的。内容上注重实用性和技能的培养，力求理论与实际相结合，明确目标性和启发性，突出综合性及其他学科的衔接性。 全书系统地介绍了人力资源管理、各职能环节的有关问题。内容包括：人力资源管理导论、人力资源战略规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动合同管理、社会保障等。在详细介绍人力资源管理的基本原理的同时，尽可能地将国内外的先进理论、方法和实践经验与我国的实际需要紧密结合起来，并与国家职业资格考证的内容结合起来。各章前设置了能力目标、关键概念和导入案例，在阐述各章内容的时候穿插了大量阅读材料，并在每章后设计了复习思考、技能操作和案例分析。 本教材既有理念经的深入分析，又具有实践的可操作性，可作为高职高专经济管理类相关专业教材，对人力资源管理部门的管理人员也具有一定的参考价值。

本教材是针对高职高专的教学特点，并吸收当今国内外最新的人力资源管理理论与实践编写的。内容上注重实用性和技能的培养，力求理论与实际相结合，明确目标性和启发性，突出综合性及其他学科的衔接性。 全书系统地介绍了人力资源管理、各职能环节的有关问题。内容包括：人力资源管理导论、人力资源战略规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动合同管理、社会保障等。在详细介绍人力资源管理的基本原理的同时，尽可能地将国内外的先进理论、方法和实践经验与我国的实际需要紧密结合起来，并与国家职业资格考证的内容结合起来。各章前设置了能力目标、关键概念和导入案例，在阐述各章内容的时候穿插了大量阅读材料，并在每章后设计了复习思考、技能操作和案例分析。 本教材既有理念经的深入分析，又具有实践的可操作性，可作为高职高专经济管理类相关专业教材，对人力资源管理部门的管理人员也具有一定的参考价值。