赢在中国
赢在中国封面图

赢在中国

乔政辉, 著

出版社:中国画报出版社

年代:2010

定价:39.8

书籍简介:

本书以中国管理哲学,来妥善运用现代管理科学,指导中国企业管理实践,这就是“中国式管理”。该书介绍了李开富生意经。

书籍目录:

第一章 有容德乃大,无求品自高

厚德载物,有容乃大。一个人的成功需要很多条件,其中这个人的修养往往起着基础性的作用。李开复说:“当一个人把社会、世界看得比自己大的时

候,就是他的品德提升到最高的境界的时候。”每个渴望成功的人都应当修炼德操,开阔心胸,以容万物。只要有足够的涵养、宽广的胸怀,你就能应对各种难题。

对于“无求品自高”,李开复表示,其实它的意思就是一个最富有的人,并不是拥有最多的人,而是欲望最少的人。“当一个人无法温饱的时候,确实很难思虑精神层面的事情。但是不缺温饱的任何人,都应该有机会能够做一个高品德、有世界观、有社会责任感的人。我不认为金钱一定要达到什么地步才行。”李开复说。

1.自信不失谦虚,谦虚不失自信

2.你的诚信价值百万

3.“价值”不是你拥有多少,而是你留下多少

4.做事情一定要光明磊落

5.就算被别人误会了,只要是对的事情也会去做

6.用中庸拒绝极端

7.作任何决定不要只看眼前

8.做自己想做的工作,一直是我的想法

第二章 没有什么困难不能克服

自2005年7月,从加盟谷歌的第一天开始,李开复就面临着各种挑战。从轰动一时的跳槽官司,到缺少ICP照的质疑,再到“词库门”、“偷税”等,危机不断涌向李开复。李开复打趣说:“如果算我哪天是没有危机,这还比较好算。

李开复说,要相信任何困难都可以度过,后悔和担心是最不需要做的事情一件事情已经发生,弥补来不及,不要后悔,要想想从这个事情上能学到什么不要再想错误,多想一分钟,都是浪费生命。担心,也是一样没有必要。李开复甚至认为,人生是一串困难的选择,要让自己在困境中变得快乐起来。

1.破灭的哈佛、法律、数学梦

2.天赋就是兴趣,兴趣就是天赋

3.要么不做,要做就做好

4.挫折不是惩罚,而是学习的机会

5.用勇气改变可以改变的事情,用胸怀改变不能改变的事情

6.凡事都要作最坏的打算,然后积极去争取每个机会

7.暂时的失败是一个低风险的投资,是一个累积经验的过程

第三章 帮助别人成功也是一种成功

“回到中国,对我来说感觉到特别快乐,特别有感触的地方就是又找到个港湾,在这个地方可以满足我的好奇心,我的理想,我的学习的愿望,也有与中国内地的青年交流的枷会,还能够帮助中国青年找到自己声音的机会,这也是我感觉比较欣慰的。

李开复在忙完自己的企业工作之后,还做了很多公益事业。比如,他博客里为年轻人的人生和职场指点迷津;再比如,他开通的“开复学习网”,5年来已经在网上回答了学生们4000多个问题。在博客上,时不时能够看到李开复比较深刻的文字。

1.创办开复学生网

2.乐此不疲的演讲

3.大学生活应该怎么过

4.把自己的经验传授给中国的青年

5.帮助青年创业是一件很有意义的事情

6.思考比传道重要,观点比解惑重要

7.不想“断电”就时时充电

第四章 职业态度:做正确的事情比把事情做正确更重要

成功依靠实力,这是人所共知的道理。但是,所谓“实力”并不像一般人想象的那样是金钱、关系、学历,而是做人做事的方式。在正确的时间,和正确的人,用正确的方法做正确的事,才会有正确的结局。做正确的事情永远比正确地做事重要。如果在错误的事情上努力,也许越努力会错得更离谱。李开复认为。做一个企业的领导者,必须要有这种认知,要有魄力、执著地来做这种正确的事情。

1.找工作不要太功利

2.当你遇到喜欢的工作机会,不要有任何的迟疑

3.先就业再择业不是妥协

4.有激情才有动力,有激情才有优秀的主张

5.让自己的影响力最大化

6.选择决定人生

7.创新不重要,有用的创新才重要

8.每个人都要有工作和私生活的平衡

9.我讨厌“沉默是金

10.想好就做,追逐理想比追逐金钱更重要

第五章 工作在苹果

“论文里的技术如果不运用,终将成为废纸,即便一辈子论文颇丰,对世界又有多大的影响力呢?”苹果公司副总裁戴夫·耐格尔的话,将李开复推到了职业生涯的第一个岔路口。1990年,李开复成为了苹果Mac III研发小组的员。在苹果的6年时间里,李开复担任过语音组经理、多媒体实验室主任,1995年成为当时苹果公司最年轻的副总裁。他的团队发明了推动多媒体革命的QuickTime软件,也帮助促成了像iPhone这样的奇迹。

1996年,李开复辞掉了苹果公司副总裁的职位,进入当时美国硅谷最酷的公司,SGI(硅图像)电脑公司。

1.弃教从商

2.遇到良师

3.自荐成为多媒体部门总监

……

第六章 创建微软中国研究院

第七章 会用人不如用对人

第八章 管人难,领导人容易

第九章 建立一个无与伦比的团队

第十章 营销对路,发展才能对路

第十一章 成功之后又一次离去——开办创新工场

内容摘要:

《赢在中国:李开复生意经》从李开复的做人、做事、对职业的态度、战略制订、管理方法、人才培养与团队构建、领导魅力、投资与资本运营、企业文化、营销攻略、社会责任、成功之道等几个方面收集了李开复的经典语录,深度追踪和真实还原了李开复的辉煌经历,并结合现实社会中的诸多商战经验,把李开复的经商智慧详实地奉献给读者。希望读者从中能够领略到李开复独特的管理思维和成功哲学,这些成功经验无论对做人还是经商都会大有裨益。
每一位立志成就一番事业的人都应该读一读这《赢在中国:李开复生意经》。
每一位在商场上打拼的职业经理人都应该读一读这《赢在中国:李开复生意经》。

编辑推荐:

自信不失谦虚,谦虚不失自信。暂时的失败是一个低风险的投资,是一个累积经验的过程。就算被别人误会了,只要是对的事情就会去做。挫折不是惩罚,而是学习的机会。当你遇到喜欢的工作机会,不要有任何的迟疑。凡事都可以做最坏的打算,然后积极去争取每个机会。员工最需要的往往是来自上司的感谢,而非只是调薪。在商业环境变化前,公司的管理者应有敏锐的意识。先就业再择业不是妥协。每个人都要有工作和私生活的平衡。把用户的利益摆在最前面。先建立团队,再做好搜索,最后才做创新。给每个人很好的环境以发挥他的潜力。耐心倾听是领导必须练的基本功。领导人要做企业文化的维护者。现代企业需要高度统一的团队精神。我的长处在于识才。
李开复,中国工程师创新不如美国人,但更勤奋。帮助青年创业是一件很有意义的事情。

书籍规格:

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9787802207967
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出版地北京出版单位中国画报出版社
版次1版印次1
定价(元)39.8语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数印数
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书籍信息归属:

赢在中国是中国画报出版社于2010.7出版的中图分类号为 F279.244.4 的主题关于 网络企业-企业管理-经验-中国 的书籍。