项目经理能力发展框架

目 录

第1章 介绍 1

1.1 PMCD框架的目的 2

1.2 目标读者 2

1.3 项目经理的能力指的是什么 3

1.4 PMCD框架和PMI其他标准的一致性 6

1.5 PMCD框架的设计 7

1.6 PMCD框架的结构 8

1.7 PMCD框架的应用 10

第2章 执行能力 12

2.1 执行能力的目的 13

2.2 执行能力的结构 13

2.3 执行标准和证据类型 15

2.4 执行能力单元 16

第3章 个人能力 24

3.1 个人能力的目的 24

3.2 个人能力的结构 25

3.3 执行标准和证据类型 26

3.4 个人能力单元 27

第4章 项目经理能力提升 38

4.1 评估的严谨程度 39

4.2 第1步 评估绩效 42

4.3 第2步 编制能力发展计划 45

4.4 第3步 执行项目经理能力发展计划 48

4.5 总结 50

附录A 第2版的变更 51

附录B PMCD框架的演变 57

附录C PMCD框架第2版的贡献者和审查者 64

参考文献 75

词汇表 86

本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力元素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。