美国是个大公司

前言我们应该如何理解美国第一章一艘难民船赚得了一个国家一次改变全球的旅行缺乏市场竞争意识必定导致被淘汰我们在这里成立了美国1783年投研报告：内外交困未见缓解，继续维持防御第二章　抢地盘、贩人口、卖毒品——美国的“野蛮生长”首任CEO的重要讲话靠地产生意发家的美国有必要对旧公司老员工进行清退只干活不要钱的员工才是最好的员工一本万利的毒品生意美国1848年投研报告：区域地产龙头，未来成长可期第三章　完善股份制改造——先把内部的事情解决了我们再去称霸世界两种经营思路的较量，向南走还是向北走几个小弟要独立第二伟大CEO的并购战争统一思想，向彻底的公司转型美国1860年投研报告：制度变革步履艰难，等待资产重组方案第四章这是我的市场规则——由我来决定利益的分配规则就是由你来决定利益的分配能干掉一切对手才是最伟大的CEO收买、警告、恐吓、威胁、敲打、勒索和打击：任何手段都是有用的美国1898年投研报告：外延扩张显活力，内生增长现良机第五章要有个规章制度的样子说了不算的CEO最大的权力归属于董事会很牛很牛的监事会美国1914年投研报告：全球避险情绪高涨 大幅调整概率加大第六章胜利者决定世界新秩序原来我也有机会做老大三个商盟、三个老大财富过分集中引发世界大战第二次全球市场掠夺称霸战我们需要一个更好的名义来瓜分世界美国1945年投研报告：抄底欧洲，全球产业链粗具雏形第七章这个世界只需要一个老大还有两个老大两次不成功的市场进攻一场广告策略上的终极PK苏联公司的破产谁给的钱多谁的股份就最大美国1969年投研报告：产业链重构，寻找新价值第八章在全球上市——迈向美元时代危机下的市场战略全球广告营销计划拥有了石油就拥有了全球商品的定价权控制粮食就控制了人类掌握黄金就掌握了货币：美国只需要印钞票新时代的进出口贸易美国1991年投研报告：扩张速度符合预期品牌优势凸显第九章听格林斯潘讲故事：国家食物链美国是吃肉的市场营销案例一：《广场协议》下日本的呻吟市场营销案例二：亚洲金融危机后饱受摧残的“四小龙”市场营销案例三：中国人的“血汗”工厂美国在给谁机会：国家食物链国家食物链顶端的终极启示后记这个世界的生长规则附录美国最赚钱的10笔大生意

　　没错，这才是美国的本质！　　总统是CEO，国会是董事会，最高法院是监事会　　美国是被大股东（大财阀）操纵、以上市公司模式运作的企业帝国　　听基辛格讲述国家食物链，看美国最赚钱的10笔大生意　　原来美国应该这样读，让你笑着看懂世界格局！　　史上最爆笑的国际视野！　　从难民团到世界唯一超级强国　　从又穷又黑又挫到又高又富又强　　看美国如何完成国家食物链的终极进化　　不懂美国，就看不懂世界！不懂政治，也能读懂美国！　　英国是个传统企业，日本是高新产业公司　　美国是家上市公司　　美国建立世界霸权的历史，就是一个最本质、最贪婪、最经典的公司发展范本　　表面看美国是一个国家，实际上美国是一个公司，公司化的运作的国家制度和商业思维的行动模式，才是美国的本质！高盛、摩根、花旗、微软、英特尔、沃尔玛、通用、美孚这些美国的超级企业，则是美国这个庞大公司的股东。股东利益至上是美国的原则。文化、商业、武器、石油、黄金、宗教，甚至包括道德观，美国贩卖的商品无所不包。　　美国号称三权分立的总统、议会和大法官，则代表了美国这个巨大跨国公司中权力的三极：CEO、董事会和监事会。三者各司其职，分工明确，却又相互制衡，深得现代企业制度之道，共同经营美国这个世界上最庞大的上市公司。　　美国是典型的商业组织，精明的实用主义者，唯利是图是它的天性。不挣钱的事它从来不干，这就更别提那些赔本赚吆喝的事情了。美国的每一次行为——贸易、外交、战争、立法，都可以转化为一张张契约。而美元就是它捆绑各国，通往世界统治宝座、称霸全球的最强力商品。而它的军队则是强大的保安部门，一旦经济账目有亏损苗头的时候，美国就会利用暴力进行市场拓展，挤压竞争对手的市场份额。所以，美国的本质是个大公司！【作者简介】　　闵纬国：工商管理硕士。进过机关、做过工程，当过厂长，管过公司，笑称自己是政府管理、项目管理、工厂管理和公司管理都做过的人。　　现任资深证券分析师、投资顾问、理财培训师。畅销书《当通胀来了》《股市的逻辑》作者。精通股票、基金、债券、期货、黄金、汇率等多种证券理财产品。CCTV证券资讯频道《财智汇》特约理财嘉宾，《大众理财顾问》、《卓越理财》、天涯理财、MSN理财、和讯理财等多家财经媒体特约撰稿人。