领导者掌控全局的说话方略

上篇：领导全能口才精讲　第一章 领导激励下属的语言艺术　　多加赞赏，为团队实行“正强化”　　用好“比喻”，激发团队的热情　　巧用“激将”，激励下属奋进　　愿景激励，让人才与团队同时起跳　　激发参与意识，话下即可攻坚克难　　善于交流，找到团队的“活化剂”　　善用语录，施行长效激励　　多设头衔，把下属的积极性最大化　　强势豪言，焕发所向披靡的士气　　奖罚并用，即刻转败为胜　　语言激励的20种方法　第二章 上级与下属的友好沟通　　出现在下属最需要的时刻

上篇：领导全能口才精讲　第一章 领导激励下属的语言艺术　　多加赞赏，为团队实行“正强化”　　用好“比喻”，激发团队的热情　　巧用“激将”，激励下属奋进　　愿景激励，让人才与团队同时起跳　　激发参与意识，话下即可攻坚克难　　善于交流，找到团队的“活化剂”　　善用语录，施行长效激励　　多设头衔，把下属的积极性最大化　　强势豪言，焕发所向披靡的士气　　奖罚并用，即刻转败为胜　　语言激励的20种方法　第二章 上级与下属的友好沟通　　出现在下属最需要的时刻　　谈经典案例，打开下属的心窗　　讲出“理念”，为下属“顺劲”　　故弄玄虚传“秘方”，上好质量课　　站出来，为下属说句公道话　　巧言应对下属的加薪请求　　运筹帷幄，扫除流言　　变威为亲，善言摆平罢工者　　不尊重下属，恶果自尝　　领导与下属讲话的注意事项　　领导安排工作时的讲话要点　　调动下属积极性的8种方法　　领导不可忽视的五类下属　第三章 下属与上级的交流技巧　　语惊中南海　　在沉默中行动，甘为上级“堵漏”　　“冷庙”烧香，早为前程铺路　　有效沟通，登上升职的阶梯　　与上司相处，距离产生美　　向上级申诉，要有理有据　　斟句酌辞，让上司永远需要你　　下属与上级领导相处的艺术　　中层领导与上级相处的要点　第四章 领导必懂的批评艺术　第五章 领导说服他人的诀窍　第六章 会议讲话水平的提升　第七章 外交场合的语言艺术　第八章 面对媒体时的讲话策略　第九章 领导成功竞职讲话　第十章 讲出来的领导权威下篇：领导口才自我训练

《领导者掌控全局的说话方略》根据领导者五种能力的需要，重点讲述了优秀领导者的经典口才案例，涵盖了领导者在不同场合、不同地点、面对不同听众时的讲话艺术。其中不乏大师级的精英领导，也包括企业家和基层干部，他们的讲话可谓有谋有略、掷地有声，立志于提高口才能力的领导者可从中受到启发，悟出领导语言艺术的奥秘。同时，《领导者掌控全局的说话方略》针对领导讲话的五个方面，提供了具有针对性、指导性的训练方法。相信《领导者掌控全局的说话方略》能帮助各个领域、各个行业、不同级别的领导提高自身的讲话水平，为事业的蓬勃发展助力、增势。　　“一言之辨，胜于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师。”这句话道出了口才的真谛：古今中外，无论哪个领域，杰出的领导者都是口才卓越的人。他们言语清晰有力，得体服众，受人拥戴；在各种社会实践中充分展现了自己的才干，率领众人成就了大事业，建立了卓越的功勋。

这里有“语惊”中南海的说话策略，这里有震古烁今的三分钟演讲艺术。　　领导者提高讲话的思想性、艺术性、独特性的必备全书，　　让听众觉得领导者境界高、有水平、有眼光的说话方略。　　这本书给领导者提供最实用、最周到的帮助。　　如果你是一位新上任的领导者，还不习惯当众讲话；如果你所任职的单位与原来所处的工作环境、人际关系有很大的不同，你在讲话时必然要面对这些问题：　　下指示的话怎样说才有威信；　　鼓动的话怎样说下属才能信心倍增；　　赞美的话怎样说才算恰到好处；　　批评的话怎样说才是委婉而有分寸；　　拒绝的话怎样说能才不伤人心；　　应酬的话怎样说才能左右逢源；　　与级别比自己高的人怎样说话才能达成目的；　　诸如此类的问题都是你提高口才能力急需解决的问题。而这些问题都能在本书中找到令人满意的回答。　　《领导者掌控全局的说话方略》能帮助各个领域、各个行业、不同级别的领导提高自身的讲话水平，为事业的蓬勃发展助力、增势。