视觉化你的会议

前言 1

第1章 基础篇

记录改变会谈模式

1 可视化工作法的导入改变了传统的会议模式

2 可视化工作法的优点

3 可视化工作法使会议的方向得到良好的控制

4 记录的4个阶段：书写

5 记住3种基本格式：版面设计

第2章 技术篇

掌握可视化工作法的6个要点

1 自如地运用工具

2 在书写方法上下工夫

3 掌握归纳能力

4 描述各个重点之间的关系

5 灵活运用图解工具

6 版面设计精益求精

第3章 实践篇

可视化工作法的实际运用

1 无论何时何地都要使用可视化工作法（FG）

2 例会的场合

3 想法和问题意识相互磨合的场合

4 在必要的场合进行全面性的讨论

5 在各抒己见的研究会中

6 自由自在地提出意见的场合

7 行动计划要落实到纸面上

8 在必要的时候，统一想法

9 小型商谈的场合

10 配合推进会议的场合

第4章 研究篇

分析主持人的想法

1 在一些小型会议中

——想办法让记录和讨论内容一致

2 例会

——准确地拾起能成为关键词的发言

3 在集训研究会上

——抓住讨论的重点 158

4 需要做决策的场合

——用于支援包罗性的讨论和统一意见的场合 166

第5章 熟练篇

为了熟练掌握可视化工作法

1 如何使主持和记录并重

2 推进讨论的图表画法

3 一个人能够完成的基础训练

4 针对想要更好地掌握可视化工作法的人的脑力训练

后记

记录改变了会谈。只是在白板上记录下内容，会议就会发生难以置信的转变。

　　因此，会议中影响力最大的人是写板书的图表师。他掌控着如何对发言进行归纳总结，如何整理多种多样的意见，并把握着讨论的结构，最终实现高效会议

　　本书着眼于绘制可视化图表的过程，分为基础篇、技术篇、实践篇、研究篇、熟练篇等五个章节。结构清晰，层次分明。特别是第二章技术篇，将掌握可视化工作法归纳为六个要点：自如地运用工具；在书写方法上下工夫；掌握归纳能力；描述各个重点之间的关系；灵活运用图解工具；版面设计精益求精。此章是本书的重心所在。书中有大量图表和照片，对可视化的实践具有极高的指导意义。

一次高效的会议既是某个人的事，又是整个团队的事，“向会议要效益”书系是迄今为止对于提高组织会议效益最权威的书，是每一个职场中人的必备！

　　1、失败的会议三大特点：拿不出意见，意见不一致，无法得出结论。

　　2、“看不到的东西是无法掌握的”是管理学原则之一。

　　3、可视化将讨论的空中战变为地面战，实现了传统会议模式的彻底变革。

　　4、请参考本系列其他三本书《好会议是策划出来的》、《让会议抓住焦点》、《用会议激活团队》一并学习。