出版社:鹭江出版社
年代:2010
定价:25.0
本书作者所要解决的,就是如何用更低的成本激励员工的问题,给读者提供一个全新的理念:经营员工心,不需加黄金。本书实践性强,书中提到的激励方法,很容易在实践中应用。文字生动,案例丰富,理论多与实际案例相结合,读者容易接受。你是一个好领导吗?身在职场的你对领导的激励感到满意吗?你也觉得老板都是“周扒皮”,自己身处员工和老板中间难以做人吗?如果你是领导,那么你是怎样激励员工的?你觉得你的激励都取得了预期的效果吗?如果你是员工,你对领导的激励感到满意吗?什么是好的激励方法?这是很多人颇为关心的问题。本书从实际案例出发,重点解析一个好领导该如何激励员工,并且提供了很多切实有效的激励方法。这些激励方法经过事实验证,具有极强的可操作性。好领导应该怎样激励员工呢?不妨看看本书的答案。
自序
第一章 好领导,懂激励
1.好领导不?不懂低成本激励
2.怎样才是好激励
3.激励有哪些类型
第二章 激励的常见误区
1.以为加了薪水就一定能提高员工士气
2.以为有规律激励员工会更努力
3.以为员工总是需要激励
第三章 如伺使激励效果最大化
1.第一步:制定周详的激励计划
2.第二步:遵循激励的基本原则
3.第三步:符合员工的需要
4.第四步:满足员工主观期望
5.第五步:尽力延长激励时效
6.第六步:调整员工的比较心态
7.第七步:抓住时机验收激励成果
第四章 激励总有好方法
1.奖罚结合,随时弥补员工士气
2.微笑激励:让员工的心变得温暖
3.尊重激励:别把员工的话当成耳边风
4.关爱激励:解决员工实际困难
5.赞美激励:让员工发现优点
6.愿景激励:帮助员工圆梦
7.榜样激励:增强员工成就感
8.仇恨激励:转负面情绪为工作动力
9.异性激励:调节员工性别配置
10.信心激励:让员工有信心面对挑战
11.感化激励:让员工发自内心追随
12.使命激励:让员工体会到责任感
13.价值观激励:让员工与企业志同道合
小结
应该说激励无处不在。不仅管理者对员工需要激励,销售人员对客户也需要激励,父母对子女也需要激励,朋友之间也需要激励,可以说,只要有人际互动的地方都需要激励。而且激励是双向的,下属对上司,子女对父母也同样需要激励。
连云尧所著的《好领导会激励》取材于企业和生活实际,从企业案例和生活故事中挖掘提炼而成,通用性更强,可以说不受行业限制,凡是管理者皆可阅读。