好领导会激励
好领导会激励封面图

好领导会激励

连云尧, 著

出版社:鹭江出版社

年代:2010

定价:25.0

书籍简介:

本书作者所要解决的,就是如何用更低的成本激励员工的问题,给读者提供一个全新的理念:经营员工心,不需加黄金。本书实践性强,书中提到的激励方法,很容易在实践中应用。文字生动,案例丰富,理论多与实际案例相结合,读者容易接受。你是一个好领导吗?身在职场的你对领导的激励感到满意吗?你也觉得老板都是“周扒皮”,自己身处员工和老板中间难以做人吗?如果你是领导,那么你是怎样激励员工的?你觉得你的激励都取得了预期的效果吗?如果你是员工,你对领导的激励感到满意吗?什么是好的激励方法?这是很多人颇为关心的问题。本书从实际案例出发,重点解析一个好领导该如何激励员工,并且提供了很多切实有效的激励方法。这些激励方法经过事实验证,具有极强的可操作性。好领导应该怎样激励员工呢?不妨看看本书的答案。

作者介绍:

连云尧,知名实战型管理培训专家。第八届浙江省经营管理大师,浙江大学优秀教师。现任杭州学习力企管培训研究所副所长,北京大学、清华大学工商管理研修班客座教授,中央人民广播电台《经济之声》主讲嘉宾。 曾任国企厂长3年、外企总经理5年、全国民营企业500强总裁2年,2003年辞职后即倾力于管理培训。其职业升华过程被《浙江日报》称为“连云尧现象”。因其在企业工作20多年,有丰富的实战经验,培训的针对性和实用性极强,被誉为“4分理论6分实践”培训专家。 研究方向为企业经营管理创新,创立了“W曲线之经营模式”、“策略同盟之销售模式”、“人性理性之企业文化”和“车行式管理法”,出版了《低成本激励艺术》、《实战执行力》和《组织执行力》等教学光盘。

书籍目录:

自序

第一章 好领导,懂激励

1.好领导不?不懂低成本激励

2.怎样才是好激励

3.激励有哪些类型

第二章 激励的常见误区

1.以为加了薪水就一定能提高员工士气

2.以为有规律激励员工会更努力

3.以为员工总是需要激励

第三章 如伺使激励效果最大化

1.第一步:制定周详的激励计划

2.第二步:遵循激励的基本原则

3.第三步:符合员工的需要

4.第四步:满足员工主观期望

5.第五步:尽力延长激励时效

6.第六步:调整员工的比较心态

7.第七步:抓住时机验收激励成果

第四章 激励总有好方法

1.奖罚结合,随时弥补员工士气

2.微笑激励:让员工的心变得温暖

3.尊重激励:别把员工的话当成耳边风

4.关爱激励:解决员工实际困难

5.赞美激励:让员工发现优点

6.愿景激励:帮助员工圆梦

7.榜样激励:增强员工成就感

8.仇恨激励:转负面情绪为工作动力

9.异性激励:调节员工性别配置

10.信心激励:让员工有信心面对挑战

11.感化激励:让员工发自内心追随

12.使命激励:让员工体会到责任感

13.价值观激励:让员工与企业志同道合

小结

内容摘要:

应该说激励无处不在。不仅管理者对员工需要激励,销售人员对客户也需要激励,父母对子女也需要激励,朋友之间也需要激励,可以说,只要有人际互动的地方都需要激励。而且激励是双向的,下属对上司,子女对父母也同样需要激励。
连云尧所著的《好领导会激励》取材于企业和生活实际,从企业案例和生活故事中挖掘提炼而成,通用性更强,可以说不受行业限制,凡是管理者皆可阅读。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787545902617
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出版地厦门出版单位鹭江出版社
版次1版印次1
定价(元)25.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

好领导会激励是鹭江出版社于2010.12出版的中图分类号为 C93 的主题关于 领导学 ,激励理论 的书籍。