优秀采购员成本控制与供应商管理

第一部分优秀采购员成本控制

第一章 采购成本分析

第一节 采购成本组成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

一、 维持成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

二、 订购成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

三、 缺料成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

第二节通过价值工程（VA/VE)分析采购成本．．．．5

一、 什么是价值分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、 价值分析工作运作步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．6

三、 采购过程价值分析的实例．．．．．．．．．．．．．．．8

第三节产品生命周期成本分析．．．．．．．．．．．．．．．10

一、 什么是产品生命周期．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

二、 产品生命周期对采购成本的影响．．．．．．．．11

三、 产品采购周期实例分析．．．．．．．．．．．．．．．．12

四、 产品所处生命周期测定．．．．．．．．．．．．．．．．13

第一节目标成本法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

一、 什么是目标成本法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 15

二、 目标成本法的采购意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 16

三、 目标成本法实例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 16

四、 目标成本法的运作步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 17

第二节早期供应商参与．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

一、 什么是早期供应商参与．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

二、 早期供应商参与的优点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

三、 早期供应商参与的层次．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

四、 早期供应商参与的实例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

五、 供应商早期参与的条件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

第三节集权采购．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

一、 什么是集权采购．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

二、 集权采购的优点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

三、 集权采购的实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

四、 集权采购实施的实例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

五、 集权采购的雷区．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

第四节招标采购．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

4 一、什么是招标采购．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

二、 招标采购的成本意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

三、 招标采购的实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

四、 编写招标书．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

五、 招标采购的实例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

第五节ABC分类法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

一、 什么是ABC分类法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

二、 ABC分类标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

三、 ABC分类法的采购实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

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《优秀采购员深度训练手册丛书：优秀采购员成本控制与供应商管理》以导读开篇，分别从优秀采购员成本控制和优秀采购员供应商管理两大部分进行阐述，并对优秀采购员应掌握的成本分析、采购成本控制方法、采购成本其他控制、供应商管理概述、供应商选择、供应商日常管理等六个方面进行论述。