知识型企业的薪酬管理

第Ⅰ篇 宏观薪酬概念　第1章 基于知识的经济全球化中的薪酬管理　　经济全球化中的资本主义与知识　　薪酬与组织战略　　整合知识技能要求、组织薪酬与员工收入　　生活方式与薪酬　　工资与社会阶层　　小结　　复习题　第2章 报酬体系：薪酬维度与非薪酬维度　　报酬体系　　薪酬体系　　薪酬维度　　非薪酬体系　　小结

第Ⅰ篇 宏观薪酬概念　第1章 基于知识的经济全球化中的薪酬管理　　经济全球化中的资本主义与知识　　薪酬与组织战略　　整合知识技能要求、组织薪酬与员工收入　　生活方式与薪酬　　工资与社会阶层　　小结　　复习题　第2章 报酬体系：薪酬维度与非薪酬维度　　报酬体系　　薪酬体系　　薪酬维度　　非薪酬体系　　小结　　复习题　第3章 工资与薪酬领域 　　薪酬计划　　工资率的决定　　美国的工作与工资　　转型中的世界　　小结　　复习题　　附录 经济理论　第4章 组织结构：薪酬战略与策略问题　　　组织发展　　员工——一种关键资源　　劳动分工　　创建组织的层级结构　　董事会　　高级管理层　　操作型经理　　销售人员　　专业人员　　操作型员工　　薪资关系：公正问题　　小结　　复习题　第5章 法律与薪酬　　法律程序　　工资与工时立法　　雇员养老金与福利立法　　税收待遇立法　　雇用立法中的反歧视　　工资与物价控制立法　　影响公共部门员工的立法　　小结　　复习题第Ⅱ篇 微观薪酬概念　第6章 职务分析　　初步考虑　　制定职务分析计划　　获得员工的认可与合作　　收集与描述工作数据　　审核与修改工作事件　　设计一个定制的职务分析问卷　　进行职务分析访谈的指导方针　　其他职务分析方法　　小结　　复习题　　附录 其他职务分析方法　第7章 工作描述　　广义的、一般性的工作（层级）描述与狭义的具体性的工作（职位）描述　　工作契约　　计划 运营与控制　　工作描述的构成要素　　工作描述中使用的信息其他种类　　描述工作事件的其他方法　　修改工作描述　　使用计算机　　小结　　复习题　第8章 工作评价　　工作要求与薪资　　工作评价问题　　职业内与职业问工作分类法　　整体工作排序　　职位（工作）分类——预先确定等级方法　　市场定价方法　　成熟曲线法　　薪酬因素的使用与发展　　确定薪酬要素的权重与顺序　　工作评价与可比价值　　小结　　复习题　　附录8A 成对比较法　　附录8B 其他工作评价方法　　附录8C 在基于问卷的工作评价中使用多元回归分析　第9章 工作评价中的点因素法　　整合点因素法与因素比较法　　工作评价委员会　　使用因素评价系统确定工作价值　　小结　　复习题　第10章 市场薪酬调查与薪酬实践　　薪酬调查的关键问题　　确定对调查的需要　　为调查做准备　　确认调查方法　　调查的设计　　对数据的统计分析　　第三方调查的运用　　第三方数据的来源　　小结　　复习题　第11章 设计基本的薪资结　　薪资结构的构建　　连锁的多种薪资结构　　扩展的或者扇形的薪资结构：一种可供选择的方法　　体系设计的注意事项　　薪资区和教育经验与培训水平　　电子制表软件　　小结　　复习题　　附录 确定最优（趋势）线的最小二乘法　第12章 知识团队的薪酬　　团队的种类　　基于技能知识与能力的：工资的应用　　小结　　复习题　　参考资料第Ⅲ篇 微观与宏观的薪酬概念　第13章 衡量绩效与绩效薪酬　　在以知识为导向的服务型经济中的绩效薪酬　　激励理论的应用　　业绩工资　　绩效评价：问题与机遇　　绩效评价：成本一效益分析　　设计基于：工作内容的绩效评价表　　其他重要的绩效评价相关问题　　小结　　复习题　　附录11A 排序和评价的工具和方式　　附录11B 效度与信度　第14章 短期激励计划　　津贴与差异付酬　　为生产单位付酬　　以个人为基础的奖金和奖励　　集中获得激励机会的员工　　组织性的短期激励计划　　小结　　复习题　　附录14A 为工业经济设定标准和设计激励计划　　附录14B 另外两种收益分享计划　第15章 长期激励计划与创造财富　　在美国的财富与：正作　　税收立法　　设计一个长期激励和延期薪酬计划　　合格的延期薪酬安排　　小结　　复习题　第16章 经理人薪酬与国际薪酬　　经理人薪酬　　资本积累　　经理人薪酬最大化的机会　　国际薪酬　　小结　　复习题　　附录16A 税收立法相关条款　　附录16B 股票和股票等价物获得计划　　附录16C 特殊的公司保险项目　第17章 福利与服务　　福利管理　　员工福利　　员工服务　　通过自愿雇员福利协会筹集福利资金　　计算福利成本　　弹性报酬/福利计划（自助式计划）　　小结　　复习题　第18章 薪酬发放管理　　共同努力　　预算过程　　薪酬管理　　工作生活质量与薪资管理　　其他薪酬管理事项　　正当程序　　小结　　复习题行为词汇专业术语词汇表薪酬网络资源姓名索引术语索引

知识经济已成为全球化时代的显著特征，企业之间的竞争，越来越演变为人才的竞争和知识体系的竞争，其中决定胜负的关键性因素，在于对知识型员工和团队的有效管理。故知识型企业的薪酬管理成为近年来人力资源专家备受关注的领域。本书是薪酬管理方面的一本经典教材，现已连续修订10次，历经国外商学院20多年教学实践的检验，并获企业界人力资源专家们的广泛好评。本书所提出的精辟洞见以及实用图表方法，为解决长久以来困扰人力资源专家们如何正确认可并恰当回报知识员工和团队的贡献，同时留住有价值员工的问题，提供了重要的管理思路和操作蓝图，其中一些国际著名知识型企业薪酬管理的做法，值得我国同行参考和借鉴。 本书结构清晰、语言流畅，将复杂的人力资源理论融入简单具体的案例中，帮助读者了解知识型企业薪酬的特点及具体操作技能。本书共分为3篇18章，第I篇从宏观层面探讨薪酬理论及相关概念，包括基于知识的经济全球化中的薪酬管理、报酬体系、工资与薪酬领域、组织结构以及法律与薪酬等问题；第II篇从微观的实践视角探讨知识型企业的薪酬概念，其中涉及职务分析、工作描述、工作评价、工作评价中的点因素法、市场薪酬调查与薪酬实践、基本薪资结构设计以及知识员工和团队的薪酬设计；第删篇则将宏观和微观两种视角结合起来，全面总结论述了知识世界薪酬领域其他方面的问题，包括衡量绩效与绩效薪酬、短期激励计划、长期激励计划与创造财富、经理人薪酬与国际薪酬、福利与服务以及薪酬发放管理等。 本书有助于企业家、人力资源管理者探讨自身在薪酬管理中的优势与不足，改善管理技能。它是企业人力资源管理者留住关键人才、提升企业竞争力的必读之书；可作为全国商学院人力资源管理专业师生、人力资源管理咨询顾问、薪酬管理培训人员、MBA和EMBA学员以及对知识领域薪酬管理感兴趣的读者的最佳教材和参考书。

本书为企业管理管理者和人力资源专家提供了系统、全面且透彻的知识世界薪酬管理知识，帮助读者深入理解影响薪酬的关键因素，明确人才薪酬管理方法以及相应的薪酬政策。 ——本书译者 何训 本书结构清晰，内容全面而具体，在总结分析理论研究成果的基础上，结合社会发展各阶段的不同特点，辅之以详实的实践案例，对不同企业的薪酬政策进行介绍与评价。生动流畅的语言带领读者进入宏观、微观以及两者相结合的薪酬概念中，为读者全方位理解知识世界的薪酬管理提供了有价值的参考。 ——本书责任编辑