领导行为有效性的影响机制

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 研究框架设计与研究内容

1.4 研究方法

1.5 研究贡献

第二章 相关文献回顾

2.1 领导理论研究综观

2.1.1 传统领导理论

2.1.2 新兴领导理论

2.2 变革型领导

2.2.1 变革型领导理论的发展

2.2.2 变革型领导的维度与测量

2.3 交易型领导

2.3.1 交易型领导理论的发展

2.3.2 交易型领导的维度与测量

2.4 领导有效性

2.5 领导-成员交换

2.5.1 领导-成员交换理论发展

2.5.2 领导-成员交换的维度与测量

2.6 领导替代理论

2.6.1 领导替代理论的发展

2.6.2 领导替代与变革型领导、交易型领导

2.6.3 领导替代的结构与测量

第三章 理论基础及研究假设

3.1 研究的概念框架

3.2 直接效应：变革型、交易型领导与领导有效性

3.3 中介效应：领导-成员交换

3.3.1 领导行为对领导-成员交换的影响

3.3.2 领导-成员交换对领导有效性的影响

3.3.3 领导-成员交换的中介效应

3.4 调节 效应：领导替代

3.4.1 领导替代的主效应

3.4.2 领导替代的调节 效应

3.5 有调节 的中介效应和有中介的调节 效应

3.6 研究假设的归纳

第四章 实证研究设计

4.1 程序与样本

4.1.1 调查对象与方式

4.1.2 样本容量

4.1.3 样本描述

4.2 变量的测量与量表

4.2.1 变革型领导的定义与测量

4.2.2 交易型领导的定义与测量

4.2.3 领导有效性的定义与测量

4.2.4 领导-成员交换的定义与测量

4.2.5 领导替代的定义与测量

4.2.6 人口统计变量的测量

第五章 数据分析与假设检验

5.1 预试数据的量表修订和数据分析

5.1.1 预试效度和信度评价

5.1.2 探索性因子分析

5.1.3 测量信度评价

5. 1.4 验证性因子分析

5.2 正式测量数据的量表检验和数据分析

5.2.1 领导行为的量表检验

5.2.2 领导有效性的量表检验

5.2.3 领导-成员交换的量表检验

5.2.4 领导替代的量表检验

5.3 控制变量的方差分析

5.4 相关分析

5.5 直接效应模型的假设检验

5.5.1 领导行为对领导有效性的直接影响

5.5.2 变革型、交易型领导行为与领导有效性关系的比较分析

5.6 中介效应模型的假设检验

5.6.1 领导行为对领导-成员交换的影响检验

5.6.2 领导-成员变换中介作用的假设检验

5.7 调节 效应模型的假设检验

5.7.1 领导替代主效应检验

5.7.2 领导替代调节 效应检验

5.7.3 领导替代各维度调节 效应检验

5.8 有中介的调节 效应和有调节 的中介效应的假设检验

5.8.1 有中介的调节 效应检验

5.8.2 有调节 的中介效应检验

第六章 研究结论与展望

6.1 实证结果分析与相关讨论

6.1.1 变革型、交易型领导直接效应及其相关结论

6.1. 2 领导-成员交换的中介效应及其相关结论

6.1.3 领导替代的调节 效应检验及其相关结论

6.1.4 被中介的调节 效应和被调节 的中介效应检验及其相关结论

6.2 重要结论及实践含义

6.3 研究局限与展望

参考文献

附录

《人力资源管理学术文库·领导行为有效性的影响机制：关于变革型领导和交易型领导的研究》通过文献梳理和逻辑推理建立起变革型、交易型领导行为对领导有效性产生影响的理论模型，构建理论假设，在此基础上采取问卷调查法收集相关数据，主要利用比较分析法、分层回归分析法和结构方程模型分析法进行假设检验。在数据分析过程中，《人力资源管理学术文库·领导行为有效性的影响机制：关于变革型领导和交易型领导的研究》一般先从变量整体上对模型关系进行检验，再具体从变量维度层面深入分析内在作用机理，这种先整体后具体剖析式的研究方法有助于更加细致地探明领导行为与领导有效性具体作用机制。