医疗卫生单位预算管理

第1章医疗卫生单位预算概述

预算的定义

战略性和战术性计划

预算的益处

预算的前提条件

董事会的作用

行政管理部门的作用

预算委员会及其作用

部门管理者的作用

预算日程表

预算手册

预算管理方法

预算的类型

预算的步骤

第2章预算的基础和准则

使命陈述

目标和任务

预算假设

产出单位

费用的分割和分类

标准费用率和收入率：定义及应用

历史数据：作用和年度化

预算中其他相关因素

部门预算工作表模板

第3章生产率和产出单位

部门产出单位的选择标准

宏观产出单位

微观产出单位

历史数据及其作用

标准价格的制定

标准变动成本

产量标准

第4章产量预测

预测方法

历史数据及趋势

月产量分布

最小二乘预测法

绘制产量预测图

第5章资本支出计划

资本支出的分类

产生资本性支出请求的原因

资本性支出的会计处理

评估资本请求中应考虑到的成本要素

评估资本请求的数学方法

选择适当的资本请求

资本请求模板

第6章收入预算

收入的分类

毛收入的扣除项目

采用标准收入率

使用电子数据表格

第7章薪资预算

薪资预算的定义

薪资费用的分割

薪资费用的分类

固定薪资费用

变动薪资费用

雇员附加福利

第8章非薪资费用预算

非薪资费用的分类

制定标准费率

第9章预算的评估

成本-价格关系

成本计算：定义和作用

成本计算：在预算中的应用

部门贡献

盈亏平衡点分析

敏感性测试

安全边际

评估资本投资

预算平衡器和最终预算

第10章现金流预测

五要素现金流预测模型

期初余额

现金流入

手头持有现金

现金流出

期末余额

预测病人应收账款

其他现金流

总现金流预测

第11章总预算、控制预算和差异分析

合并所有预算

控制预算

业绩分析

业绩报告

第12章医疗卫生单位预算中的人员管理

个人参与

集体凝聚力

抱负水平和成就动机

预算反馈

预算中的人事关系

人事安排与一线责任

预算：一项“人”的工程

预算的未来作用

　　本书根据管理学、会计学等基础理论，总结并提炼了国内外医疗卫生机构管理技术精华，博采众长、理论与实际相结合，系统完整的阐述了当前医疗卫生单位财会管理的新理念、新方法。全书共分12个章节，主要介绍了如何编制有效的财务规划和预算，并实施差异分析，并着重从风险、价格、成本与生产能力四个方面归纳总结了国际先进医疗卫生单位的预算管理工作。该书既适用于医疗卫生单位的财会人员、管理人员学习、借鉴之用，也适用于各院校卫生经济管理专业学生的教学参考。　　预算管理是医疗卫生单位实行财务控制和业绩评价的主要工具和手段之一。如何有效地发挥这种工具的作用，国际上许多管理先进的医疗卫生单位进行了多年的实践和探索，形成了比较成熟的理念、模式和方法。本书对这些先进的理论与方法进行了系统的考察和研究，分别从风险、价格、成本与生产能力四个方面总结了医疗卫生单位的预算管理问题，并提出了医疗卫生机构预算管理应该采取的基本模式，即以医院的科室层面为基础的可变预算模式，进而分析归纳了预算管理的精髓，即成功的预算管理本质上是一项“人”的工程，预算的编制与执行都要充分发挥相关个体的积极性。