上司不成为“魔鬼”　组织就无法运行

第一章能成为“魔鬼”的上司、不能成为“魔鬼”的上司

第1节“魔鬼”上司还是“天使”上司

第2节一味地尊重个性，企业就会灭亡

第3节诚实和坦率是录用员工的基准

第4节人，不会自然而然就得到成长

第二章高层领导力

第5节横田总经理为什么拒绝重建公司

第6节高层领导力的核心是什么

第7节总经理的统率力

第8节身为上司的三个任务

第三章人才培养

第9节经营最重要、最优先的课题是什么

第10节管理者要担负起培养员工的责任

第11节不给予身心之痛，人就不会改变

第12节总经理和员工的人际关系

第13节优秀的企业要抛弃“汇报、沟通、协商”

第四章接班人的选择方法

第14节总经理要舍弃温情变身为“魔鬼”

第15节如何才能培养出领导的接班人

第16节现场派总经理和隐居派总经理

第17节不要扼杀人才

第18节不能委任做总经理的人

第五章思想统一的原理、原则

第19节“思想统一”是组织强化的大前提

第20节要为员工描绘理想蓝图

第21节优秀领导者应有的价值观

第22节如何才能实现思想统一

第23节要培养员工的归属意识

第24节为什么不能平等地批评员工呢

第25节大企业病的预防对策

第六章工薪阶层意识和经营者思想

第26节日本人价值观的变化

第27节排除守财奴思想

第28节宽恕的精神

*“魔鬼”训诫录

前言

曾发生过这样一件事。

NHK的导演对我说要把我的书在节目中加以介绍。“那不成了宣传了吗？贵台播放的可是公益性节目呀。”我如此询问道，得到的回答是：“因为这是一个社会性的轰动事件。既然是事件就要指名道姓加以报道，这是我们的常规做法。”

平成十二年(2000年)二月，由统帅出版社出版的《上司不成为“魔鬼”部下就不听从指挥》，作为经济类书籍连续46周进入排行榜前十名(东贩调查)，现在已经有将近46万读者在阅读我的这本书。这在经济类书籍中是前所未有的，所以才这么轰动。这对于我和我的公司来说是一件大事，对于统帅出版社以及亲手编辑出版该书的书籍编辑部的天野惠二郎部长来说，同样也应该是件大事吧。可是，说句老实话，我不认为这称得上是一个“社会性事件”。该书出版后不久，一位在北海道自卫队任职的二十二岁的三等陆军军官给我寄来这样一封信：

“在自卫队数量有限的教学范例中，没有一个能把上司应有的姿态像您在书中那样阐述得如此简洁透彻。对于那些年轻的不听话的部下，我总是感到头疼不已，今后我会反复阅读您的大作，并把它作为指导书来加以活用。”

单是这一封信就足够了。读者买了我写的书并认真地加以阅读，仅此一点就让我感觉到写这本书是有意义的。

女儿学校的老师给她寄来一封信：“您父亲越来越了不起了。理事长给我们看了他写的很多书评，我们才知道您父亲的著作这么受欢迎。”被人这样一说，我心中多少也有些自豪感。如此过了一年，我才意识到这件事的轰动程度。

也有的人说：“什么呀，因为经济不景气，所以这样的书才卖得出去。如果是经济高速发展时期或是泡沫经济时代，这样的书根本不会有人看。”我也这么认为。25年来我自始至终抱着这样的看法，是经营者和管理者们的危机意识，才促使他们把这本书捧在手里的。是“维持现状行得通吗？不做点什么能行吗？”的“不安感”，促使大家来寻求“魔鬼”的存在。另外，那些无法使部下如其所愿听从其指挥的年轻管理者们，也希望能从“魔鬼”身上得到一些解决问题的启示，所以才买了我的书。作为书的作者，我认为自己只不过是运气比较好、捕捉到了时机而已。

我不会盲目乐观地认为通过书的畅销，就会使“魔鬼”重新恢复政权。

站在战败的废墟上，很多人发誓要成为“魔鬼”。决不服软，无论什么样的困苦都要忍受；不怕饥饿和疲劳，只要活一天就要向前迈进……在战争中幸存下来的人们，不休不眠地工作着。咬紧牙关、以必死的决心默默地开辟着前进的道路。正因为如此，从那些成为“魔鬼”的人的躯体内，响起了日本经济复苏的锤音。

无论哪个公司，都存在着“魔鬼”总经理和“魔鬼”上司。“魔鬼”们严厉要求并培养着部下，部下们成长为凶猛的战士，为公司的发展作出了巨大的贡献。日本奇迹般地复兴了，并一跃成为经济大国。自此之后，岁月匆匆过了60年。第一代“魔鬼”们早已功成身退。第二代的“小鬼”们也陆续退居二线了。不知从什么时候开始，“魔鬼”的身影逐渐从公司里消失得无影无踪。零零散散地分布在各处，虽然没有灭绝，但已经是形单影只。那些不嫌弃扮演下等人物角色的、坚强的、严厉的、内心充满温情的领导者们，也销声匿迹了。

取而代之，“软弱的、纵容的、冷漠的”领导者们却与日俱增。普遍扎根于一般社会的、日本独有的“民主意识”，更是在后面煽风点火“这样挺好的”。对下属宽容的上司已经成为大家的楷模。公司的经营者和管理者们都成了“天使”。在经济不景气的今天，大家脸上虽然挂着几许无奈，但“对下属要宽容”的信念却并没有丝毫动摇。

这种信念，并不会因为看了一本书就有所改变，更不会就此下定决心当一名“魔鬼”上司。总之，魔鬼政权的恢复在目前还是任重而道远。

因此，我写了这本可称得上是上本书续篇的第二本书，目的是为了让更多的人承认“上司应该成为魔鬼”，同时补充了上本书中的不足之处并列举了很多浅显易懂的例子，期望能得到大家的理解。当然，对于本书出版后会出现的“老调重弹”的批判，我也有足够的心理准备。不过，应该主张的意见在多次反复重申之后，我相信不久之后就会看到“魔鬼”上司的复权。

平成十三年盛夏

染谷和巳

　　本书是创造强大组织和强大统率力的必备书，为你传授各层管理者都应知晓的管理法则。本书旨在让更多的人承认“上司应该成为魔鬼”，同时补充了上本书中的不足之处并列举了很多浅显易懂的例子。　　全书共分6章，分别从能成为“魔鬼”的上司、不能成为“魔鬼”的上司，高层领导力，人才培养，接班人的选择方法，思想统一的原理、原则以及工薪阶层意识和经营者思想等方面进行了细致的讲解。　　如何提高组织的省略，如何加强领导人的统率力，这是作为领导者必须思考的问题。本书作者用“魔鬼”和“天使”进行比喻，对此进行了深刻阐述。全书共分6章，分别从能成为“魔鬼”的上司、不能成为“魔鬼”的上司，高层领导力，人才培养，接班人的选择方法，思想统一的原理、原则以及工薪阶层意识和经营者思想等方面进行了细致的讲解。本书还列举了一些浅显易懂的例子，使读者对本书作者的意图更容易理解。【作者简介】　　染谷和巳　　昭和十六年（1941年）生于东京。东京教育大学（现更名为筑波大学）毕业。曾任职于出版社及员工教育机构，从昭和六十三年（1988年）开始担任人才培养公司（株）埃韦卢的董事长兼总经理。对上司的想法、行动方式、部下的教育方法等有深入研究，被誉为管理者教育第一人，目前在日本非常活跃。　　著书很多，除长期进入热销排行榜的《上司不成为“魔鬼”部下就不听从指挥》之外，还有《一定要干点什么的人》、《让你成为受到总经理好评的上司的书》等。