构建高效团队的70种工具和方法

第1部分 团队建设的系统化方法

第1章 导论

优秀团队建设：思想的变革

关于团队的一些隐含假设

第2章 规划团队建设课程

优秀团队建设模型

团队建设五步法概述

第3章 实施、行动计划及跟进

团队建设过程的第4 步和第5 步

第4章 选择合适的团队建设工具

选择工具的原则

第2部分 如何应对团队建设中的挑战

第5章 挑战1：明确未来方向

明确未来方向的重要性

如何判断遇到了挑战

蕴藏在这个挑战中的机遇

如何开始与这个挑战相关的团队建设课程

如何采取支持性行动

第6章 挑战2：培养团队创新能力

培养团队创新能力的重要性

如何判断遇到了这个挑战

蕴藏在这个挑战中的机遇

如何开始与这个挑战相关的团队建设课程

如何采取支持性行动

第7章 挑战3：建立相互信任和合作关系

建立相互信任和合作关系的重要性

如何判断遇到了这个挑战

蕴藏在这个挑战中的机遇

如何开始与这个挑战相关的团队建设课程

如何采取支持的行动

第8章 挑战4：管理变化

成为优秀的变化管理者的重要性

如何判断遇到了这个挑战

蕴藏在这个挑战中的机遇

如何开始与这个挑战相关的团队建设课程

如何采取支持性行动

第9章 挑战5：做出承诺

做出承诺遭遇的挑战

如何判断遇到了这个挑战

蕴藏在这个挑战中的机遇

如何开始与这个主题相关的团队建设课程

如何采取支持性行动

第10章 挑战6：管理组织边界

可能导致边界问题的变革

管理客户和利益相关者的边界问题

如何判断遇到了这个挑战

蕴藏在这个挑战中的机遇

如何开展与这个挑战相关的团队建设课程

第11章 挑战7：虚拟工作

虚拟工作遭遇的挑战

如何判断遇到了这个挑战

蕴藏在这个挑战中的机遇

如何开始与这个挑战相关的团队建设课程

如何采取支持性行动

第12章 挑战8：应对挫折

应对挫折遭遇的挑战

如何开始与这个挑战相关的团队建设课程

如何采取支持性行动

第13章 挑战9：管理跨文化团队

跨文化团队遭遇的挑战

人们如何解读沟通中的暗含信息

如何判断遇到了挑战

蕴藏在这个挑战中的机遇

如何开展与这一挑战相关的团队建设课程

开展相关的团队建设课程

如何采取支持性行动

第3部分 团队建设的工具和技巧

第14章 工具箱

1 行动计划流程图

2 行动后回顾法

3 如何开展行动后回顾

4 沟通模式选择表

5 异步工作空间

6 婴儿及洗澡水法

7 变化分析表

8 变化事情管理技巧

9 变化管理方格

10 缩小差距表

11 创意包

12 客户评估矩阵

13 客户关系审查

14 客户需求评级表

15 客户满意及重要性矩阵

16 决策矩阵

17 预警表

18 团队建设后续跟进调查问卷

19 预测坐标法

20 预测指南

21 展览法

22 新团队融入法

23 目标—价值矩阵：形成合作关系的框架及方法

24 团队头脑书写与电子头脑风暴法

25 团队互动矩阵

26 平等参与准则

27 参与对话的原则和问题

28 人员尽职调查法

29 思想轮流法

30 扼杀批评行为法

31 倾听对照表

32 分解分析法

33 思维导图法

34 大组小组法

35 多重投票法

36 团队成员及领导需求清单

37 不记名团队建设法

381 到10 法

39 机会评估法

40 机会／威胁矩阵

41 组织社交网络

42 保持／改善法

43 预防和纠正行动计划

44 进程审查表

45 鼓励对话的主动问题

46 实时实施计划

47 重新构造法

48 关系审查法

49 关系图

50 严格考验法

51 场景预测

52 虚拟团队成员选择矩阵

53 利益相关者分析表

54 利益相关者帽

55 团队适应性表

56 团队共识金字塔

57 团队建设评估问卷

58 团队投入度审查法

59 团队决策风格表

60 团队领导反馈调查问卷

61 团队范围文档

62 团队支持者评估表

63 团队支持者确认表

64 团队支持表

65 团队愿景总结

66 远程办公检查表

67 思想办公室

68 威胁分析法

69 红绿灯法

70 背对背反馈法：找寻阻碍或支持团队流程的行为

71 视觉浏览器：一种促成创造性谈话的工具

《构建高效团队的70种工具和方法》以创造合作、培养互信和构建共同基础这一团队建设模式为中心，为人力资源、培训和机构发展方面的专业人士提供了增强员工参与深度、密切临时团队的协作关系和构建多元工作组联盟方面大量经过验证的实用工具。《构建高效团队的70种工具和方法》旨在帮助团队领导和成员辨清关键的机会和目标，选择合适的合作工具和技巧，形成确保团队发展轨迹的语言，规划辅导过程，并开展进度检查以评估成果。

适读人群 ：适用于项目经理，一般管理者，团队领导者阅读

　　本书以创造合作、培养互信和构建共同基础这一团队建设模式为中心，为人力资源、培训和机构发展方面的专业人士提供了增强员工参与深度、密切临时团队的协作关系和构建多元工作组联盟方面大量经过验证的实用工具。本书旨在帮助团队领导和成员辨清关键的机会和目标，选择合适的合作工具和技巧，形成确保团队发展轨迹的语言，规划辅导过程，并开展进度检查以评估成果。