绩效辅导

引言第1章 什么是辅导 辅导的运动起源 从运动到商业第2章 作为教练的经理人 经理人的作用第3章 变革的本质第4章 辅导的本质 增强意识 责任 心态是关键 教练的品质第5章 有效的提问第6章 提问的顺序第7章 设定目标

引言第1章 什么是辅导 辅导的运动起源 从运动到商业第2章 作为教练的经理人 经理人的作用第3章 变革的本质第4章 辅导的本质 增强意识 责任 心态是关键 教练的品质第5章 有效的提问第6章 提问的顺序第7章 设定目标 目标的自主权 辅导课范例第8章 现实什么样 客观 对现实的提问第9章 你有哪些选择 使选择范围最大化第10章 你会怎么做 结束辅导周期第11章 什么是绩效 约翰逊维尔香肠第12章 学习和乐趣 乐趣第13章 动机 动机和马斯洛第14章 有目的辅导第15章 有意义的辅导第16章 企业辅导 企业文化改革辅导第17章 反馈和评估 反馈 自我评价第18章 团队建设 高效团队 团队建设的各个阶段第19章 团队辅导 团队辅导的应用第20章 克服辅导的障碍 外部障碍 内在障碍第21章 辅导的多重利益 辅导是为了取性第22章 结论附录参考文献译后记

阅读本书前请先回答下面两个问题：　　工作中，人们平均能表现出自己潜力的百分之几？（通常在40%左右。）　　阻止你显露潜能的内部及外部障碍是什么？（归根到底就一点：害怕失败，缺乏自信，自我怀疑和不相信自己。）　　你想激发自己和别人的潜力吗？你想帮助自己和他人超越障碍、建立自信吗？无论是作为上司还是作为下属，也无论是咨询师还是顾客，你都可以从本书得到答案。世界一流的绩效辅导专家、前赛车冠军约翰•惠特莫尔将告诉你，作为一种有效的咨询方法，一种先进的管理模式，一种待人接物的方式，一种思考的手段，一种生存的状态，辅导尤其是绩效辅导如何帮助你和你的下属实现一流的业绩。