人力资源开发与管理

第1章 人力资源开发与管理概述 1.1 人力资源 1.2 人力资本 1.3 人力资源管理 1.4 人力资源管理理论的发展 1.5 人力资源管理原理 思考题 第2章 人力资源战略与规划 2.1 人力资源战略 2.2 人力资源规划的概述 2.3 人力资源规划环境分析 2.4 人力资源供给预测 2.5 人力资源需求预测 2.6 人力资源供需平衡的调整 2.7 人力资源规划的编写

第1章 人力资源开发与管理概述 1.1 人力资源 1.2 人力资本 1.3 人力资源管理 1.4 人力资源管理理论的发展 1.5 人力资源管理原理 思考题 第2章 人力资源战略与规划 2.1 人力资源战略 2.2 人力资源规划的概述 2.3 人力资源规划环境分析 2.4 人力资源供给预测 2.5 人力资源需求预测 2.6 人力资源供需平衡的调整 2.7 人力资源规划的编写 2.8 M公司人力资源规划的实践 思考题第3章 工作分析 3.1 工作分析概述 3.2 工作分析的信息种类 3.3 工作分析常用方法 3.4 工作分析的一般步骤 3.5 工作分析实例 思考题第4章 招聘 4.1 招聘概述 4.2 招聘模式 4.3 招聘流程 4.4 招聘渠道 4.5 招聘责任 4.6 招聘评估 4.7 某公司招聘操作规程及相关附表 思考题第5章 甄选与心理测试 5.1 甄选模式 5.2 甄选流程 5.3 心理测试的历史与现状 5.4 心理测试的基本原理 5.5 心理测试的效度与信度 思考题第6章 薪酬管理 6.1 薪酬的概念 6.2 薪酬的构成 6.3 薪酬管理理论与模式 6.4 薪酬设计 6.5 薪酬管理的职能与目标 6.6 薪酬水平与薪酬策略 6.7 M公司薪酬水平确定实例 6.8 公司薪酬手册实例 思考题第7章 绩效评估与管理 7.1 绩效管理的概念 7.2 绩效管理的四个阶段 7.3 绩效评估体系 7.4 绩效评估的方法 7.5 绩效评估中应注意的问题 7.6 绩效评估实例 7.7 绩效制度实例 ……第8章 职业生涯规划第9章 培训第10章 员工关系第11章 企业文化第12章 员工手册附录1 企业案例附录2 案例分析参考文献

本书全面、系统地介绍了人力资源开发与管理中的理论与实践，尤其是对招聘、培训、薪酬管理、绩效评估、职业生涯规划等功能进行了精辟阐述。书中大量的应用举例和精彩案例为读者分析和处理人力资源开发与管理中的实际问题提供了指南与借鉴。 本书适用于不同层次的学生（EMBA、MBA、本科生等），还可为人力资源开发与管理实践者和理论研究者提供参考。

优秀企业之所以优秀，是因为它们能把普通人组织起来，做出不普通的事业。